戦略・経営(2ページ)
2021年6月15日(火)更新
経営の不確実性が増し、国際競争が激化する中、企業は持続的成長を遂げるためにさまざまな経営戦略を打ち出し、実践しています。しかし、確実に成功する経営戦略は存在せず、自社にとって最適な経営戦略を模索し、実践し続けることが経営者の使命でもあります。今回は経営戦略の定義や立案方法、成功ポイントから事例・書籍をご紹介いたします。
あわせて読まれている記事
-
大きな事故をきっかけに数値目標を撤廃。頭ではなく心で考える経営に方針転換2
BizHint 編集部
-
和菓子屋が洋菓子作り!? 創業200年超の老舗和菓子メーカー7代目の15年改革記
-
中小企業の生死は運と悟った3代目の家業の継ぎ方、貫くのは完全能力主義
-
労基からお声がけ！？常識破りの人材施策を進めたら「お手本の会社」になっていた話
-
社長が伸びるとき、会社が伸びるとき【串カツ田中・貫啓二社長】4
-
社員の離職を止めた、リーダーの意外な「ある行動」。人が辞めない組織への転換点1
-
「イエスマンばかり」の組織に危機感を抱いたリーダー。社員の主体性を引き出すため徹底した、たった一つの行動
-
社員の能力を封印していたのは自分。組織の大量離職を止めたリーダーの「気づき」
-
「すべてを社員に任せたら会社は伸びる」。組織の主体性を高めるために必要なリーダーシップの極意4
-
人が辞めない組織のリーダー、唯一の責務。社員は仕事に誇りを持っていますか？1
-
「社員は仕事に誇りを持っていますか？」離職率ゼロ、人が辞めない組織を実現したリーダーが徹底した、たった一つのこと1
-
離職率を5％まで下げた画期的「育成法」。社員の離職を止めたリーダーが15年貫いたこと
-
“社長の未熟さ”が会社の混乱を招いていた。15年で確信した「経営者の正しい在り方」
-
超トップダウンから自律型組織を実現させたリーダーが貫いた、たった一つの概念3
-
「人が辞めない組織」に必要なたった一つの条件。社員の離職を止めたリーダーの「気づき」14
-
“良い人社長”が会社の混乱を招いていた。「言ったもん勝ち」が横行する組織を変えた、たったひとつの要諦1
-
『この会社は変わらない』と諦めていた組織を変えたリーダーの信念。地方中小、100億企業に至る18年史10
-
「週休3日」で最高業績の老舗。自律型組織に至るリーダーの葛藤と覚悟2
-
社員の反発で目覚めたリーダー。自律型組織を生み出すために貫いた葛藤と覚悟
-
倒産寸前の企業を蘇らせたリーダー。社員の主体性を引き出すために20年貫いたこと2
-
経営者の“傲慢”が会社をダメにする。V字回復のリーダーが確信した「組織で一番大切なもの」3
-
指示待ち組織が活性化した理由。27年の現場経験が教えてくれたリーダーの鉄則
-
「人が辞めない組織」たった一つの本質。社員の離職を止めたリーダーの気づき1
-
人が辞めない組織のリーダー、唯一の責務。あなたの部下は仕事に誇りを持っていますか？
-
「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。「会社が潰れる」警告にも貫いたリーダーの信念12
-
稲盛和夫氏からの“警告”で目が覚めた。経営者が守るべき、たった一つの原則11
-
豆腐で400億・日本一。「数字でやる気はつくれない」と語る社長の勝ち筋2
-
松下幸之助・稲盛和夫、二人の共通点に学んだ社長が貫いたたった一つのこと3
-
リーダーシップの概念を覆す「スタバの組織づくり」あなたは命令で部下を“支配”していませんか？6
-
誰かの真似では本物のリーダーになれなかった。15年貫いた社長の覚悟が「自律型組織」へと成長させた
-
リーダーは自分の正しさに捕らわれるな。1億から60億への勝ち筋。社長が語る3つの要因2
-
「俺は経営者として優秀じゃない」社長の悟りがV字回復の礎に。人が辞めない自律型組織への軌跡1
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
