7S

7S分析とは、世界的コンサル会社・マッキンゼーが提唱した、企業の構成要素である「S」の頭文字を持つ７つの要素を分析し、客観的に自社の立ち位置を診断する分析手法のことを言います。変化の激しいビジネス界において、より自社を飛躍させ、他社との優位性を更に高めるために欠かせない「7S分析」について、詳しくご説明します。

7S（7S分析）とは

【出典】7Sとは何か？マッキンゼー発案、企業や組織の「変われない問題」の特効薬を知る／ビジネス＋IT

7Sとは、企業を構成する「ハードのS」「ソフトのS」という７つの要素を可視化するフレームワークです。

世界的なコンサルティング会社である「マッキンゼー・アンド・カンパニー」が提唱しました。

ハードのS

• 組織構造（Structure）
• システム（System）
• 戦略（Strategy）

ソフトのS

• スキル（Skill）
• スタッフ/人材（Staff）
• スタイル（Style）
• 共通の価値観（Shared value）

このフレームワークを活用することで、企業内における課題の洗い出しや優先順位の決定、組織間の連携の強化など、組織マネジメント力強化に繋がります。