投機的リスク・純粋リスク
企業経営に欠かせない経営管理手法であるリスクマネジメント。さまざまなリスクに直面する機会も増えた今、リスクを正確に把握することが大切です。今回はリスクマネジメントの対象となる投機リスクと純粋リスクの意味や種類を中心にご紹介いたします。
リスクマネジメントの重要性
リスクマネジメントとは、一般的に組織や企業が経営を行なう中で、想定される内外の様々なリスクを適切に管理する経営管理手法の一つと定義されます。
リスクの性質と種類を正確に把握することで、最適なリスクマネジメントが可能となります。自社にとって、顕在的・潜在的なリスクは何かを把握し、適切に管理・対策を講じるリスクマネジメントは、企業や組織、事業を継続する上で欠かせないものといえます。
本記事では、「投機的リスク」と「純粋リスク」をご紹介します。
【関連】「リスクマネジメント(リスク管理)」とは?手法・事例もご紹介 / BizHint
投機的リスクとは
投機リスクとは、利益・損失両方が発生する可能性のある危険性を指します。動態的リスク、またはビジネスリスクともいわれています。
経済がグローバル化するにあたり、国によって投機リスクの影響度や発生頻度は異なりますが、その結果企業が直面する投機的リスクは従来よりも増加傾向にあり、適切なリスクマネジメントの必要性が高まっています。
具体的な投機的リスクとしては、「営業戦略上のリスク(海外進出や新商品の開発など)」が挙げられます。また、M&A(企業合併及び買収)を行なうことが日本でも盛んになっていることもあり、株式投資や融資などの資産運用上の投機リスクも年々高まっています。その結果、多様な価値観や文化への理解、海外子会社の内部統制が取れなかったため、莫大な損失が生じ、経営を圧迫することも珍しくなくなりました。
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP(事業継続計画)
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事