「俺は経営者として優秀じゃない」社長の悟りがV字回復の礎に。人が辞めない自律型組織への軌跡

株式会社 カーセブン デジフィールド
代表取締役兼社長執行役員　井上貴之さん

1972年東京都生まれ。明治大学を卒業後、三和銀行（現：三菱UFJ銀行）に入行。2000年、27歳で株式会社カーセブンディベロプメントに入社。2001年専務取締役に。2004年の代表取締役専務就任を経て、2005年より現職。2022年、社名を株式会社カーセブン デジフィールドに変更した。

経営危機で自らの能力の限界を悟ったことが、V字回復の礎に

――貴社は創業から24年。車の買取・販売FCチェーン「カーセブン」の運営から、現在では自動車流通関連に特化したシステムの企画・開発・販売などを手がけるなど、ビジネス領域も広がり、順調に規模を拡大されていらっしゃいますね。

井上貴之さん（以下、井上）： はい。カーセブンは全国にFC店舗が160以上（2022年12月現在）。社員数は約70名で、売上高は約30億円（2022年9月末時点）となっています。

まだまだ道半ばですが、今ここまで成長を遂げられたのも、取締役として就任して3年目に訪れた「倒産危機」があったからこそかもしれません。

私はもともと銀行員だったんですが、当時けっこう営業成績が良かったんですよね。だから「私が経営したら、もっと収益を出せるだろう」と思っていました。 ビジネスモデルを作って、組織の仕組みや制度を作ったら、あとは勝手に儲かっていくものと錯覚していた んです。