事業戦略
2019年2月12日(火)更新
事業戦略とは、市場で事業の目的を達成するための競争と、経営資源の蓄積・活用の基本方針です。事業戦略を立てる際は、経営戦略や機能別戦略との関係や、成功するための条件を理解することが重要です。本記事では事業戦略の意味や企業内での位置付け、策定時に役立つフレームワークや、事例を紹介いたします。
あわせて読まれている記事
-
問題のある組織から良い酒は生まれない。パック酒から転換し世界No.1を掴んだ平和酒造の組織再建2
BizHint 編集部
-
たかがメンマとは言わせない。関わる人全員がメンマ製造に誇りを持てる会社を作るBizHint 編集部
-
人と金の悩みがない会社を継いだのに…。社員17名、全国にファンを作れたたった一つの気付き1BizHint 編集部
-
社長はみんなのお母さん、「究極の家族経営」で売上50億まで急成長した住宅企業の秘訣BizHint 編集部
-
奇跡の潤滑剤「ベルハンマー」を生み出したスズキ機工が考える、中小企業がヒット商品を生むための「3つの法則」BizHint 編集部
-
経営者の仕事は働く人の「ぼんやりとした不安」を解消すること、メゾンカイザーの組織作りBizHint 編集部
-
創業7年で売上84億！セーフィーの圧倒的な成長を支える事業戦略を紐解く3BizHint 編集部
-
再生請負人・メガネスーパー社長が語る “負け癖”がついている社員たちを蘇らせる方法8BizHint 編集部
-
「お前は会社を潰す気か!?」と父に言われても、諦めず会社を立て直した後継ぎの話BizHint 編集部
-
“感性品質”を高めて売上約50億円から100億円企業に【サンワカンパニー山根太郎社長】1BizHint 編集部
-
上場時の役員が全員入れ替わってでも「会社は理想を実現する箱」と言い切るわけ【サンワカンパニー山根太郎社長】1BizHint 編集部
-
順番を間違うな。社員の幸せを前提とした見える化とグループ力の追求【三重県の印刷会社アサプリのスゴい経営】2BizHint 編集部
-
2億円の債務超過の状態から「世界最高の鍋・バーミキュラ」で会社を立て直した兄弟1BizHint 編集部
-
経営の「攻めと守り」のバランスを上手く取る【三星グループ・岩田真吾さん】BizHint 編集部
-
創業130年の繊維メーカーを率いる30代社長、「時代に合わせてしなやかな変化を」4BizHint 編集部
-
「小さな共感」が引き出す店舗のチカラBizHint 編集部
-
「できない」ではなく「やらない」で、弱みすら強みに変える。業績不振を立て直し、進み続ける副社長の奮闘記BizHint 編集部
-
組織が成長しないのは自分のせいだった。売上の8割を失っても決して諦めなかった社長が得た教訓2BizHint 編集部
-
何度でもどん底から這い上がる。2度の経営危機を乗り越えた大人気サウナ「湯らっくす」社長の経営再建ロード。1BizHint 編集部
-
赤字経営、止まらない離職…会社存続の危機は“利益の見える化”と“共感型経営”で乗り越えた1BizHint 編集部
-
温泉、寝心地、美味しい朝食… 顧客満足度1位の「スーパーホテル」は どのようにして作られたのか3BizHint 編集部
-
【マンガ】8割の社員が辞めても貫いた後継者の覚悟〜創業200年の老舗が起こした改革20年史〜1BizHint 編集部
-
社長就任２週間で倒産。民事再生からの復活劇は社員を信じることから始まった1BizHint 編集部
-
事業承継に２度失敗。元IT起業家の四代目は、町工場をどう変えたか？1BizHint 編集部
-
8割の社員が辞めても貫いた後継者の覚悟 〜創業200年の老舗が起こした改革20年史〜43BizHint 編集部
-
地方のスポーツクラブに変革を。地元と一緒に、チームも選手も成長するクラブづくりに挑む2BizHint 編集部
-
社員の本音で目が覚めた。年商2億→50億に至る14年間で社長は何をしたのか2BizHint 編集部
-
地方で朝獲れたばかりの魚を空輸しその日のうちに東京の飲食店へ。 羽田市場が躍進を続ける理由とはBizHint 編集部
-
大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。中小製造業、正しい枠のはみ出し方BizHint 編集部
-
18期連続増収の秘密、ヤッホーブルーイングの「究極の顧客志向」とは1BizHint 編集部
-
職人技の8割は言語化できた。職人の父vs仕組みの息子。社運をかけた親子喧嘩5年。売上は9倍に8BizHint 編集部
-
「PL脳」から脱却。中小企業経営者ほどファイナンスのセンスがあるはず【『ファイナンス思考』著者・朝倉祐介さん】1BizHint 編集部
BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
