経営計画
2019年7月29日(月)更新
国内外の経営環境の急激な変化に伴い、経営計画の重要性は益々高まっています。経営計画は、経営ビジョンに基づく経営目標を設定し、それを実現するための行動計画です。経営計画の構成や策定手順を理解した上で経営計画を策定し、実現するためのPDCAサイクルを確立することで、企業は、環境変化に対応して、成長し存続し続けることができます。
あわせて読まれている記事
-
プリンスホテル、IKEA、王将、ロクシタンジャポンも導入したヒット商品。「たった1つの徹底」が会社を大きく成長させた2 BizHint 編集部
-
体操教室初の上場企業を目指す!怪我で夢をあきらめた創業者の新たなる挑戦BizHint 編集部
-
100年ぶりに復活させた祖業が日本酒醸造の救世主に 維新にもかかわった歴史を無形資産としてフル活用1 BizHint 編集部
-
地方のスポーツクラブに変革を。地元と一緒に、チームも選手も成長するクラブづくりに挑む2 BizHint 編集部
-
創業以来最悪の経営危機、10年赤字だった新事業…絶対にあきらめなかった経営者がピンチから学んだこと。BizHint 編集部
-
2億円の債務超過の状態から「世界最高の鍋・バーミキュラ」で会社を立て直した兄弟1 BizHint 編集部
-
「もっとまじめにやりな!」。中川政七商店のコンサルでV字回復を果たした経営未経験の3代目4 BizHint 編集部
-
老舗サイダー店を継いだのは市役所職員! 客単価3倍・売上4倍を実現させた「商売の基礎」BizHint 編集部
-
祖父から続くお菓子屋を飛躍させた手腕 事業を継いだ3代目が変えたものと守ったものBizHint 編集部
-
ベンチャーの中期経営計画を徹底分析-長期戦略を描く視点のヒントを解説-1 CRO Hack
-
最初の仕事は債権者との面談。民事再生から立ち上げたラグジュアリーブランドが大ヒット2 BizHint 編集部
-
年商を7倍以上に伸ばした経営者が語る、黒字倒産を回避できた2つの要因1 BizHint 編集部
-
どんぶり勘定での倒産危機、社員にありのまま話せますか?V字復活は○○があったからBizHint 編集部
-
社長就任2週間で倒産。民事再生からの復活劇は社員を信じることから始まった1 BizHint 編集部
-
国内スタートアップ想定時価総額ランキングBizHint 編集部
-
三期連続赤字で預金が底をつく。たった1つの相談が、翌年からのV字回復にBizHint 編集部
-
小説と同じ展開が次々起こる。Excelマニアの戦略家社長、2年で利益20倍も「計画通りなんです」BizHint 編集部
-
「1個198円」の法則から誕生した「逆算経営」 〜儲からないと言われる事業の収益構造化戦略〜2 BizHint 編集部
-
社員主導で経営理念を刷新。「変わろう、変えよう!」と呼びかける社長が語った組織の変え方BizHint 編集部
-
建設業界の2020年3月期第2四半期、全業種が利益増 利益4割増と好調な決算BizHint 編集部
-
ニーズが高まる助成金、知らないとハマる落とし穴とは?BizHint 編集部
-
「このままじゃ失敗する!」と言われた小規模ワイナリー、生き残りの奮闘記BizHint 編集部
-
創業から赤字続き……倒産寸前だった野菜工場を救った起死回生の一手BizHint 編集部
-
5年で売上3倍増!? 家族経営から人を雇える企業へ変えた糸口とは?1 BizHint 編集部
-
従業員派遣、出向、レンタル移籍の違いとは?事業存続と雇用の両立を目指してBizHint 編集部
-
「どんな時にも、明るく楽しく、元気良くで乗り越えられる」【すしざんまい・木村清社長】7 BizHint 編集部
-
取引先の倒産・資金未回収のリスクに備える。与信管理 見直しの手引きBizHint 編集部
-
リーマンショック中に社長交代した3代目はどうやって危機を乗り越えたか?1 BizHint 編集部
-
飲食店のGo To Eat利用では手数料と入金日に注意!特に手厚い大阪独自の支援策BizHint 編集部
-
東京は6/15、大阪は6/20締切も。コロナ対策支援金の申請はお早めにBizHint 編集部
-
これは補助金の対象になるの?「小規模事業者持続化補助金」の対象経費を解説しますBizHint 編集部
-
使える補助金の情報はどうやって手に入れる?BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP(事業継続計画)
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事