事業承継
2019年11月14日(木)更新
事業承継とは、会社の事業を後継者に引き継ぐことですが、中小企業においては経営者の後継者不足や高齢化などにより、それが進んでいないのが実情です。国の経済を支える中小企業を存続させ、さらに発展させていくためにも、経営者には事業承継の意義やその仕組みへの理解、また、より早い段階で対策を講じることが求められています。
あわせて読まれている記事
-
次世代経営者には「赤字事業」の立て直しをさせよ、カクイチ田中社長が継いで思ったこと
BizHint 編集部
-
自ら決める。貝印４代目を鍛えたアメリカ修行と、先代への決意表明
-
社長就任は突然に。大量退職、売上激減。100年企業はピンチをチャンスにこう変えた1
-
400年の酒造が途絶え、ローカル愛されコンビニ誕生。変化こそが暖簾をつなぐ1
-
首相演説にも登場。50歳退任を宣言したマスオさん社長の壁壊し経営20年1
-
経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる1
-
業界100年の商習慣はなぜ変えられたのか。社長急逝で継いだ孫。職人との執念が実る1
-
【図解】20年で売上5倍。「まだ185年」と語る千疋屋6代目が10年ごとに見直す改革の中身
-
先代からバトンを受け継ぎ、時代に合わせ、やり方を変えながら、次世代へとつなぐ【八芳園・長谷晴義社長】1
-
ここ10年で3割の業者が後継者難で廃業、衰退する盆栽業界の未来を描く若手の奮闘3
-
カリスマ経営者が残した「世界の山ちゃん」をさらなる成長に導いた元専業主婦のリーダーシップとは？
-
新潟の事業再生の経営者が見つけた働く喜び 「会社の存在意義は、今いるお客様が教えてくれる」
-
ホワイトから超ブラックを経て「理念浸透が東大レベル」へ。「贖罪」が経営の原動力1
-
経営者が組織全体を把握できなくなったら？試行錯誤した先に見つけたマネジメントの在り方
-
目指して思うだけじゃ会社は変わらない。初対面での「録音」から始まる「挑戦する会社」の作り方1
-
自律型組織を目指したら組織崩壊寸前に…。インターンの一言で気付けた経営者の本当の役割
-
「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」1
-
「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密5
-
事業承継後のIT導入：意識改革を促す手段としてのIT活用2
-
勝ち筋を見つけた三代目。衰退産業にあった「2つの強烈な確信」4
-
創業以来最悪の経営危機、10年赤字だった新事業…絶対にあきらめなかった経営者がピンチから学んだこと。
-
斜陽産業にあって星野リゾートに選ばれたブランド。未来を変えた3つの決断
-
テレビ反響で大繁盛なのに大赤字。素人経営者が気付いた本質「絶対に○○を壊さない」。1
-
2度の経営危機とV字復活。八天堂の冷やして食べる「くりーむパン」誕生秘話
-
常人の理解を超えるワンマン社長を活かす。息子が目指した「ありのままを認める組織」。1
-
人と金の悩みがない会社を継いだのに…。社員17名、全国にファンを作れたたった一つの気付き1
-
「1番・有料」は絶対条件。コロナ禍のヒット商品、なぜこの会社だけができたのか？
-
なぜ社長は、社員に「腹いっぱい」食べさせるのか？ 数ヵ月待ちの高級爪切りは不良の巣窟から生まれた。8
-
ヒット商品はこうできた。文化になる前から、信じてコツコツ…。改善と笑顔が溢れる会社の作り方
-
取締役になっても感じる「創業社長」との影響力の差 中小企業の2代目社長が語る「継ぐ側」の葛藤
ログミーBiz
-
岐阜の下請け企業が年商60億超えの企業グループへ。成長の裏側には何があったのか
-
【プロレスとラグビーから見えた勝てる組織】新日本プロレス・メイ社長とラグビー中竹さんが語る、ファンを作る「スポーツビジネス」
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
