経営ビジョン
2019年8月29日(木)更新
「経営ビジョン」とは、企業における将来のあるべき姿や将来像を明文化したもの。企業が掲げる「経営理念」を実現するために、より具体的な方針を指し示すもので、組織の一体感を醸成したり、時には従業員の行動規範や判断基準にもなる、重要な役割があります。今回は、この経営ビジョンについて、混同されがちな「経営理念」等との違い、策定するメリットや具体的な作り方、さらに実際の企業の事例まで幅広くご紹介します。
あわせて読まれている記事
-
100年続く鋳物工場に若手が集まった理由。祖父が遺した「人を大切にする伝統」が次の成長の礎に5
BizHint 編集部
-
創業以来最悪の経営危機、10年赤字だった新事業…絶対にあきらめなかった経営者がピンチから学んだこと。
-
成功をたぐり寄せた二代目。ブーム終焉でも撤退しなかった強烈な胆力1
-
人と金の悩みがない会社を継いだのに…。社員17名、全国にファンを作れたたった一つの気付き1
-
「信頼」だけでは不正は防げない。会社を大きくしたい経営者が今すぐ見直すべきこと1
-
経済環境が厳しい山陰地方で売上180億。社員が辞めない会社になった「五方良し」の経営とは1
-
人を奮起させるリーダーは〇〇を明確にする。ファンに愛され、やる気に満ちたチームづくりの秘訣
-
パナソニックが60年ぶりに刷新した経営方針の中身。全社浸透の取り組みを聞く1
-
老舗サイダー店を継いだのは市役所職員！ 客単価3倍・売上4倍を実現させた「商売の基礎」
-
祖父から続くお菓子屋を飛躍させた手腕 事業を継いだ3代目が変えたものと守ったもの
-
何度でもどん底から這い上がる。2度の経営危機を乗り越えた大人気サウナ「湯らっくす」社長の経営再建ロード。1
-
赤字経営、止まらない離職…会社存続の危機は“利益の見える化”と“共感型経営”で乗り越えた2
-
稲盛経営者賞受賞に至る14年。父の借金18億から始まり、異例の高利益率企業への軌跡2
-
「つまらない」のド直球で思い知った。老舗の20年後を描くのは、いなくなる現・管理職のはずがない。
-
「昭和のまま継がせたくない」、娘へ業務承継するために母が行ったこと2
-
小説と同じ展開が次々起こる。Excelマニアの戦略家社長、２年で利益20倍も「計画通りなんです」
-
社員に理念が浸透しない。「裸の王様」と言われた社長が大量離職を乗り越えてやっと気づいた会社創りの本質4
-
バリューは浸透「させる」ものじゃない。社員に愛され、体現されるバリューの作り方
SELECK [セレック]
-
体操教室初の上場企業を目指す！怪我で夢をあきらめた創業者の新たなる挑戦
-
100年ぶりに復活させた祖業が日本酒醸造の救世主に 維新にもかかわった歴史を無形資産としてフル活用1
-
自分をさらけ出さなくては経営者の思いは伝わらない。スタートアップCEOが考える「ナンバー2」の人材登用2
-
地方のスポーツクラブに変革を。地元と一緒に、チームも選手も成長するクラブづくりに挑む2
-
急逝した先代への恩返し。お客様からの感謝と社員の幸せの追究こそが、企業成長の原動力。
-
利益を追わずとも増収増益。「社員の幸せ」を追求し続ける伊那食品工業の秘密1
-
【スマイルズ×パナソニック】ベンチャー出向に失敗はない？ 実践者が語る「レンタル移籍」成功の条件
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
