ブランド戦略
2018年12月20日(木)更新
ブランド戦略とは、ブランド価値を高めて消費者に訴求し、競争優位を獲得することを目的に行う活動です。ブランディングは消費者に直接関わるため、商品力や組織体制と同様に競争で重要な要素となります。本記事ではブランド戦略の意味やマーケティングとの関係、メリット、実行のポイントや成功事例を紹介します。
あわせて読まれている記事
-
自社と顧客、そして地域との関係を育んでいく 「新潟ワインコースト」の立役者たち
BizHint 編集部
-
“夢物語”を否定する幹部社員と山に登るべき理由。「生き延びるため何でもやった」社長が今、目指すもの2
-
創業97年の老舗「神戸紅茶」をV字回復させた、36歳の社長が語った成功の秘訣とは2
-
経営の基本がなければ会社は残せない。親族外承継を決めた中川政七商店が最重要視する「当たり前」1
-
社長就任は突然に。大量退職、売上激減。100年企業はピンチをチャンスにこう変えた1
-
経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる1
-
【図解】20年で売上5倍。「まだ185年」と語る千疋屋6代目が10年ごとに見直す改革の中身
-
ここ10年で3割の業者が後継者難で廃業、衰退する盆栽業界の未来を描く若手の奮闘3
-
日本におけるブランドづくりは、いばらの道。だからこそ取り組む価値がある。 | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議
AdverTimes（アドタイ）
-
第12回 営業のためのサステナブル・ブランディング入門(1) | SUSTAINABLE BRANDS JAPAN
SUSTAINABLE BRANDS JAPAN
-
同じ「いらっしゃいませ！」でも何が違う？ 顧客に選ばれる企業が気をつける「僅かな差」2
-
目指して思うだけじゃ会社は変わらない。初対面での「録音」から始まる「挑戦する会社」の作り方1
-
「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」1
-
「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密5
-
創業以来最悪の経営危機、10年赤字だった新事業…絶対にあきらめなかった経営者がピンチから学んだこと。
-
5億から50億への勝ち筋。部下への罵声をやめ、社長がやっと気づいた組織づくりの本質2
-
成功をたぐり寄せた二代目。ブーム終焉でも撤退しなかった強烈な胆力1
-
テレビ反響で大繁盛なのに大赤字。素人経営者が気付いた本質「絶対に○○を壊さない」。1
-
路上販売から社員への謝罪、社長の通信簿まで。沖縄で10億以上売れる首里石鹸、急成長の舞台裏1
-
7年で100店舗へ。やっぱりステーキ、真似できそうでできない超ロジカル経営
-
マーケティングって何なんですかね？300年企業で「社長の却下」からヒットが生まれる関係性の妙
-
「社員は不幸なのに会社は儲かる」は違うんじゃないか？ヒット商品を生んだ社長が「自身の経営は誤りだった」と自責した理由1
-
問題のある組織から良い酒は生まれない。パック酒から転換し世界No.1を掴んだ平和酒造の組織再建2
-
人と金の悩みがない会社を継いだのに…。社員17名、全国にファンを作れたたった一つの気付き1
-
社長公募に落選も、大逆転の社長就任からＶ字成長。２万５千円パジャマのヒットは必然だった
-
なぜ社長は、社員に「腹いっぱい」食べさせるのか？ 数ヵ月待ちの高級爪切りは不良の巣窟から生まれた。8
-
逆転の発想で“不可能”を“可能”に。伝統企業「能作（のうさく）」、下請けから世界的ブランドへの軌跡
-
【プロレスとラグビーから見えた勝てる組織】新日本プロレス・メイ社長とラグビー中竹さんが語る、ファンを作る「スポーツビジネス」
-
「お前は会社を潰す気か!?」と父に言われても、諦めず会社を立て直した後継ぎの話
-
バーミキュラが売れる仕組み、透明度の高い組織を作る【愛知ドビー株式会社・土方邦裕さん/智晴さん】1
-
2億円の債務超過の状態から「世界最高の鍋・バーミキュラ」で会社を立て直した兄弟1
-
経営の「攻めと守り」のバランスを上手く取る【三星グループ・岩田真吾さん】
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
