ブランド戦略
2018年12月20日(木)更新
ブランド戦略とは、ブランド価値を高めて消費者に訴求し、競争優位を獲得することを目的に行う活動です。ブランディングは消費者に直接関わるため、商品力や組織体制と同様に競争で重要な要素となります。本記事ではブランド戦略の意味やマーケティングとの関係、メリット、実行のポイントや成功事例を紹介します。
こちらの記事もあなたにオススメ
-
資金ショートで倒産寸前の小売企業を再生。カリスマ店員に投資すると、なぜ売上げに繋がるのか？1
BizHint 編集部
-
【プロレスとラグビーから見えた勝てる組織】新日本プロレス・メイ社長とラグビー中竹さんが語る、ファンを作る「スポーツビジネス」
-
農家は生産だけという「当たり前」を超えて SNSを使った情報発信でレンコンをブランド化2
-
「どんな時にも、明るく楽しく、元気良くで乗り越えられる」【すしざんまい・木村清社長】5
-
社長が伸びるとき、会社が伸びるとき【串カツ田中・貫啓二社長】4
-
「何もわかっていない！ 従業員が可哀相だ」と言われて気づいた経営者の覚悟
-
事業承継に２度失敗。元IT起業家の四代目は、町工場をどう変えたか？1
-
80％以上が助成金を利用！新規就農とは？農業次世代人材投資事業に注目
-
経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる1
-
【図解】20年で売上5倍。「まだ185年」と語る千疋屋6代目が10年ごとに見直す改革の中身
-
ここ10年で3割の業者が後継者難で廃業、衰退する盆栽業界の未来を描く若手の奮闘3
-
トヨタ仕込みのロジックと、親父ゆずりの情熱。ものづくりで新たな価値を世界に発信したい
-
自分をクビにした父を見返したい、三代目の不屈の精神から生まれた「獺祭」誕生秘話3
-
バーミキュラが売れる仕組み、透明度の高い組織を作る【愛知ドビー株式会社・土方邦裕さん/智晴さん】1
-
2億円の債務超過の状態から「世界最高の鍋・バーミキュラ」で会社を立て直した兄弟1
-
経営の「攻めと守り」のバランスを上手く取る【三星グループ・岩田真吾さん】
-
創業130年の繊維メーカーを率いる30代社長、「時代に合わせてしなやかな変化を」4
-
社員に株を無償配付。理念を徹底追及する老舗は、どこまでも社員が第一だった2
-
「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」1
-
「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密5
-
新型コロナウイルスの危機 ブランドが今、取るべきアクションとは何か？ | AdverTimes（アドタイ） by 宣伝会議
AdverTimes（アドタイ）
-
インドのモーターショー 主要メーカーのパビリオン展示の特徴は？ ～Auto Expo 2020 視察レビュー（前編）
市場調査・マーケティングリサーチならインテージ
-
第12回 営業のためのサステナブル・ブランディング入門(1) | SUSTAINABLE BRANDS JAPAN
SUSTAINABLE BRANDS JAPAN
-
補助金・助成金と社会貢献、ブランディングとの関係
戦略・経営の記事を読む
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- VUCA
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- コア・コンピタンス
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- ステークホルダー
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- サプライチェーン・マネジメント
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- センスメイキング
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
