戦略・経営(9ページ)
2021年6月15日(火)更新
経営の不確実性が増し、国際競争が激化する中、企業は持続的成長を遂げるためにさまざまな経営戦略を打ち出し、実践しています。しかし、確実に成功する経営戦略は存在せず、自社にとって最適な経営戦略を模索し、実践し続けることが経営者の使命でもあります。今回は経営戦略の定義や立案方法、成功ポイントから事例・書籍をご紹介いたします。
あわせて読まれている記事
-
話しても、わかりあえません!/【マンガ】二代目! 第9話4 BizHint 編集部
-
大阪・生野の下町企業が「82年目のスタートアップ」として、上場を目指す理由5 BizHint 編集部
-
恨まれながらも社員を全員解雇、事業承継した3代目の改革への想い9 BizHint 編集部
-
忙しい理由、わかりません!/【マンガ】二代目! 第8話4 BizHint 編集部
-
本来の業務、できてません!/【マンガ】二代目! 第7話4 BizHint 編集部
-
新商品、作れません!/【マンガ】二代目! 第6話3 BizHint 編集部
-
対話、やります! /【マンガ】二代目! 第5話5 BizHint 編集部
-
元祖あんぱん・木村屋總本店7代目、木村光伯さんの経営哲学は「ボトムアップを大切に」3 BizHint 編集部
-
「小さな共感」が引き出す店舗のチカラBizHint 編集部
-
3代目経営者が事業を承継するなかで「変えた」こと「変えない」こと【銀座英國屋小林英毅さん×河合聡一郎さん】BizHint 編集部
-
コロナ禍で変わった店舗の生き残り戦略BizHint 編集部
-
「自分が成果を出してこそ信頼される」は勘違い 【銀座英國屋小林英毅さん×河合聡一郎さん】5 BizHint 編集部
-
事業承継の成功のカギと後継者に必要な資質とは【株式会社ReBoost河合聡一郎さん】4 BizHint 編集部
-
経営者は組織の‟しくじり経験”をどのように乗り越えていったのか?|グットパッチ土屋・ユーザベース稲垣 #HR NOTE CONFERENCE2021 |HR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
#HRを図解しますII|人事・組織の図解まとめ6選 パート1 Kenji Tomita | Runtrip取締役|note
-
「この会社には未来がない」社員の言葉で覚悟を決めたリーダー。V字回復への道のり1 BizHint 編集部
-
「経営者がバカだと社員が不幸」覚醒からのV字成長。松下幸之助“指導者の条件”がバイブル11 BizHint 編集部
-
素人と笑われても貫いた経営者の覚悟。工場閉鎖、全員解雇の末のV字回復5 BizHint 編集部
-
コンサル会社出身の5代目長女が起こした静かな変化。チームビルディングとM&Aで売り上げが2倍以上になった佐賀の老舗企業。3 BizHint 編集部
-
若手が集まる、自主的に育つための経営術。伝統工芸の社長が語る「逆の立場になって考える」ことの重要性とは。BizHint 編集部
-
「もっとまじめにやりな!」。中川政七商店のコンサルでV字回復を果たした経営未経験の3代目4 BizHint 編集部
-
先代の苦悩は、自分も社長になってみないとわからない。退職の連鎖や無力感を経て、若き経営者は何を得たのか1 BizHint 編集部
-
談合事件後の経営危機から再建。働きやすい会社づくりに取り組み、健康経営優良法人に認定BizHint 編集部
-
日本一の駅弁屋を継いだ一人娘が新規事業を計画する理由とは?いかめし阿部商店3代目の奮闘1 BizHint 編集部
-
老舗サイダー店を継いだのは市役所職員! 客単価3倍・売上4倍を実現させた「商売の基礎」BizHint 編集部
-
祖父から続くお菓子屋を飛躍させた手腕 事業を継いだ3代目が変えたものと守ったものBizHint 編集部
-
「エイリアンが来た」と社員に笑われても。「負け組戦略」での会社再生1 BizHint 編集部
-
地域とお客様と事業が発展する「三方良し」の秘訣は、やりたいことに巻き込み、巻き込まれる!BizHint 編集部
-
「フェアネス」の精神を大切に、中小企業の“ものづくり”に必要な力を高める1 BizHint 編集部
-
事業承継を一度断り、断られた双方の言い分。大切なものを託すために、社長が求めたもの2 BizHint 編集部
-
“いい後継者”の仮面はいらない。社員の幸せの実現こそ使命だと気付くまで3 BizHint 編集部
-
腹を割って話さなくていい。“継がせる側”の作法と、“継ぐ側”の覚悟1 BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP(事業継続計画)
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事