「クルマではなく、植物を育てるように人に向き合う」逆三角形（▽）型の組織づくり 【影山知明・クルミドコーヒー、胡桃堂喫茶店 店主（前編）】

クルミドコーヒー／胡桃堂喫茶店店主

影山知明さん

1973年東京都西国分寺生まれ。東京大学法学部に進学。卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て独立系ベンチャーキャピタルを共同創業。総額30億円のファンドを立ち上げる。2008年に西国分寺に多世代型シェアハウスをオープン。1階にカフェ『クルミドコーヒー』を開店。2017年には『胡桃堂喫茶店』の営業も開始。ほかミュージックセキュリティーズ（株）取締役。著書に『ゆっくり、いそげ 〜カフェからはじめる人を手段化しない経済〜』（大和書房刊）、『続・ゆっくり、いそげ』（クルミド出版刊）。

100億円のプロジェクトも100円のお仕事も同じ、自分のやりたいことを

中竹竜二さん（以下、中竹）： 私が影山さんとお会いしたのはもう20年以上前。影山さんがマッキンゼーにいらした頃か、ファンドを立ち上げられたばかりの頃だと思います。ある大企業の研修で影山さんは講師として参加されていて、その研修でロジカルシンキング（logical thinking）か論理的思考をベースに課題解決の道筋を説明されていたのを覚えています。

その後、お会いするたびに新しい驚きがあるんです。外資系コンサルを辞められたあとに、クリエイターを応援するためのファンドをはじめられた。「おー、面白そうだなぁ」と思えば、次の機会は独立されて、西国分寺でカフェ始められた。「まったく異分野の商売をされるのか」と興味をもっていたら、その後「地域通貨をつくりました」とか「映画もつくりました」とか……。100億円単位のお仕事も100円単価のお仕事も、同じ感覚、全力で取り込んでいる印象……。なんというか、おカネの規模だけじゃない、自分の価値、テーマをもって生きている方だなと思っています。

――影山さんは中竹さんのことをどうみていましたか？

影山知明さん（以下、影山）： 中竹さんは僕の同世代の有名人。早稲田大学ラグビー蹴球部の主将で、僕が4年生の時、中竹さんのゲームをテレビで観てました。早稲田時代のチームを題材にした『オールアウト』を読んだし、（早稲田大学）監督やビジネスシーンでの活躍も見ていました。

中竹さんは、いわゆるラグビー部の主将のイメージとはちょっと違いますね。いい意味で、体育会系らしくない。「早稲田のラグビー部主将で、その後監督に就任」と聞けば、強面の体育教師のイメージ。監督が「やれ」といえば、みんな、何でもやってしまう世界でしょ（笑）。 でも、中竹さんからはそんな雰囲気がない。事実、 主将のときも、監督時代も「体育会的なトップダウンによる指導」ではない道を模索されていましたよね。それなのに優勝するチームを作り上げられるのはすごい なあと。僕もそうした組織の作り方に共感する部分が多いので、今回、「組織とヒト」をテーマにお話できるのはうれしいです。

中竹： 影山さん自身が、リーダーとか組織を意識したのはいつ頃ですか？