BCP(事業継続計画)
2019年2月21日(木)更新
近年、企業においては、災害発生時に短期間で業務を復旧し、事業を再開するためのBCP(事業継続計画)を準備しておくことが求められています。当記事では、BCPとは何か、その必要性やメリット、策定方法とポイントのほか参考になる国のガイドラインやテンプレートなど幅広くご紹介します。
あわせて読まれている記事
-
BCP対策としてのIT:介護の現場で災害や感染症にどう立ち向かうのか1
BizHint 編集部
-
コロナ禍で変わった店舗の生き残り戦略
BizHint 編集部
-
社長就任2週間で倒産。民事再生からの復活劇は社員を信じることから始まった1
BizHint 編集部
-
火災で工場が焼失、2代目の町工場社長はどうピンチを乗り越えたか1
BizHint 編集部
-
6億円の借金を継いだ「職人」による会社再建。「二度と元に戻さない」決意で敢行した、異例の待遇改善15
BizHint 編集部
-
8割の社員が辞めても貫いた後継者の覚悟 〜創業200年の老舗が起こした改革20年史〜43
BizHint 編集部
-
経営者自身の不祥事リスクはどう議論する? 中小企業のリスク管理7つの視点
BizHint 編集部
-
既存産業こそブルーオーシャン。看板屋と木材卸、2代目の変革手法と大きな悔い1
BizHint 編集部
-
事業環境悪化で1年以内に不動産売却「ありえる」1割強 三菱地所RES調べ | 住宅・不動産ニュース:統計・データ:新建ハウジングDIGITAL(新建新聞社)
住宅・工務店業界の最新ニュースとオピニオン:新建ハウジングDIGITAL(新建新聞社)
-
ハンコ出社、ストップ指令!LINE激動の2週間。担当者の意地と教訓
BizHint 編集部
-
当社はコロナで、これ試しました。IT導入のメリットと見えた課題
BizHint 編集部
-
従業員第一を体現するウォルマートの「事業継続チーム」。コロナ対策を先導する根本思想1
BizHint 編集部
-
なぜ中小企業にこそリスクマネジメントが必要なのか?ファーストリテイリングの公開事業リスクから考える。
BizHint 編集部
-
BCP最前線。明日、災害が起こったら、社員と事業リソースを守れるか?
d's JOURNAL
-
コロナが起こす大変革。新たなBCPの構築と変容する人事の役割とは【セミナーレポート】
d's JOURNAL
-
会社が止まる時は日本が止まる時。有事での事業継続を確信した全業務クラウド化
BizHint 編集部
-
従業員派遣、出向、レンタル移籍の違いとは?事業存続と雇用の両立を目指して
BizHint 編集部
-
ウィズコロナで明暗。コンビニ3チェーン商品戦略の違い1
BizHint 編集部
-
コンビニ限界説は本当か?10年前の飽和議論と次なる打ち手
BizHint 編集部
-
債権保証サービスとは?売上代金の回収が難しい時の備えに
BizHint 編集部
-
取引先の倒産・資金未回収のリスクに備える。与信管理 見直しの手引き
BizHint 編集部
-
飲食店のGo To Eat利用では手数料と入金日に注意!特に手厚い大阪独自の支援策
BizHint 編集部
-
東京は6/15、大阪は6/20締切も。コロナ対策支援金の申請はお早めに
BizHint 編集部
-
被災企業再建のための補助金活用。被災後、企業がまずやっておくべきこと
BizHint 編集部
-
粉飾企業の倒産動向調査(2019 年1月~12月)粉飾企業の倒産が大幅増加
BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事