健康経営
2019年11月5日(火)更新
｢健康経営｣とは､健康管理を重要な経営課題の1つとして捉え、実践していくことを指します。従業員の健康づくりは、今後企業が生き残るためにも必須課題といえるでしょう。本記事では健康経営が注目されている背景や実施のメリット、国が行う様々な取り組みのご紹介、企業事例、導入ステップまで、健康経営を推進する上で押さえておきたい内容をわかりやすく解説します。
あわせて読まれている記事
-
全国クレーム率ワーストから、低クレーム率全国1位を獲得。とにかく人を大切にする社長の挑戦。
BizHint 編集部
-
首相演説にも登場。50歳退任を宣言したマスオさん社長の壁壊し経営20年1
-
たばこ事業者は「喫煙と健康」の問題にどう立ち向かうか――フィリップモリスジャパン 井上哲副社長
SUSTAINABLE BRANDS JAPAN
-
経産省 「健康投資会計ガイドライン」を公表 | 月刊「事業構想」事業構想ニュース
PROJECT DESIGN - 月刊「事業構想」オンライン
-
新潟の事業再生の経営者が見つけた働く喜び 「会社の存在意義は、今いるお客様が教えてくれる」
-
日本一の駅弁屋を継いだ一人娘が新規事業を計画する理由とは？いかめし阿部商店3代目の奮闘1
-
大型連休明け、社員のメンタル不調が見えたら？会社として向き合うための基礎知識
-
「社員の顔が見えたほうがいい」、伸びる中小企業の評価ツール改定
-
高速バスWILLERを支えるITによる安全運行と運転士育成。「子どもに自慢できる職場に」二代目の思い3
-
視察多数の運送×健康経営。企業送迎No.1バス会社では管理栄養士が運転士を健康にしていた
-
健康の可視化から始める江崎グリコの健康経営、そのカギとは？
-
EMS関連市場、卒FIT等により2030年に約1.7兆円、省エネからデータ取引等の付加価値の時代へ、富士経済予測
新電力ネット
-
従業員第一を体現するウォルマートの「事業継続チーム」。コロナ対策を先導する根本思想1
-
コロナ禍で働く人の６割が健康状態に課題！【withコロナで変化する「働くこと」に関する調査】1
おかんの給湯室
-
社員を守りたかっただけなのに。健康経営４つの失敗パターンと成功事例5選
-
今日からできる健康経営。テレワークを見据えやるべきことまとめ
-
従業員の姿が見えないテレワーク。企業が従業員の不調のサインに気づくには？
-
これは補助金の対象になるの？「小規模事業者持続化補助金」の対象経費を解説します
-
残業削減で助成金がもらえる！？～時間外労働等改善助成金～
-
社員の心の健康を守れ。メンタルヘルスに強い組織の在り方と仕組みづくりとは
d's JOURNAL
-
「パフォーマンスの低下」を察知することが健康経営の質を高める!?
-
「新型コロナウイルスの影響・対策」 BizHint大調査（2020年3月実施）1
-
喫煙者の約6割、「改正健康増進法」をきっかけに禁煙を検討1
-
花粉症、働く意欲に大きく影響。6割以上が「出社したくない」と思った経験
-
中国企業幹部が東京を視察して鋭く指摘した“日本のアパレル”の本質的課題とヒント
Business Journal
-
宮城大学教授・三石誠司 グローバルとローカル：高齢化と15年後
農業協同組合新聞
-
1日6時間寝たら報酬。CRAZYの「ユニークな健康経営」、9カ月でどんな変化があった？
Money Forward Bizpedia（ビズペディア）バックオフィスの悩みに答えを
-
「体調が悪いからリモートワークにします」の違和感 在宅勤務も当たり前な、複業時代の“健康経営”
ログミー[o_O]
-
健康経営が経済的なメリットに？ DeNAの取り組み事例「腰痛撲滅プロジェクト」
＠人事
-
企業にとって『健康経営』は取り組む価値があるのか？1
カオナビHRテクノロジー総研
-
人材確保・定着のためにできることiCare山田氏1
HR Techナビ - HR Techに関する国内外の最新のトレンドをキャッチアップ。
-
社食サービス「おかん」の導入企業は意識が高い？ 健康経営を推進する組織のカルチャー
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO（最高人事責任者）
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント（危機管理）
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR（企業の社会的責任）
- レイオフ
- MOT（技術経営）
- マネジメント・バイアウト（MBO）
- 内部統制
- デューデリジェンス（DD）
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP（事業継続計画）
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事
