リーダーシップ
2019年8月28日(水)更新
リーダーシップ(leadership)とは、明確なビジョンと目標を示し、フォロワーのパフォーマンスを最大化させることによって目標達成を実現する能力です。リーダーシップは才能や素質といった類のものではなく、誰もが努力によって身に付けられます。当記事ではリーダーシップを身に付け、磨き上げるために必要となる情報やノウハウを、意味や定義、必要なスキル、種類、効果的に高める方法、リーダーシップ理論などの項目に整理して、分かりやすく解説致します。
あわせて読まれている記事
-
V字回復の道を歩むクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。変革の立役者が語る「リーダーの仕事」1
BizHint 編集部
-
“指示”ばかりでは人も組織も育たない。自律型組織に必要なリーダーシップとはBizHint 編集部
-
「俺は経営者として優秀じゃない」社長の悟りがV字回復の礎に。人が辞めない自律型組織への軌跡1BizHint 編集部
-
『雨が降っても自分のせい』で目が覚めた。フラットな組織は要らない。日本一を目指す社長が貫く本気3BizHint 編集部
-
社長は社員を“褒めない”。V字回復「ホッピー」、キリっとほろ苦い組織づくり11BizHint 編集部
-
カリスマ経営者が残した「世界の山ちゃん」をさらなる成長に導いた元専業主婦のリーダーシップとは？BizHint 編集部
-
あなたは社員に謝ることができますか？営業時間3割減でも売上が伸び続ける“ぬくもりある会社”の話2BizHint 編集部
-
コロナ禍に新店舗を続々オープン！攻めの姿勢を崩さない組織の強さは“全員参加型のアメーバ経営”1BizHint 編集部
-
顧客3万社、営業12名。売上を追わない営業部門と社長が重視する、最も大切な指標とは6BizHint 編集部
-
雅叙園復活のカギ「作業員ではなくホテルマン」。 圧倒的なハードの魅力を伝える、人・ソフトの再生術BizHint 編集部
-
斜陽産業にあって星野リゾートに選ばれたブランド。未来を変えた3つの決断BizHint 編集部
-
成功をたぐり寄せた二代目。ブーム終焉でも撤退しなかった強烈な胆力BizHint 編集部
-
人と金の悩みがない会社を継いだのに…。社員17名、全国にファンを作れたたった一つの気付き1BizHint 編集部
-
社長公募に落選も、大逆転の社長就任からＶ字成長。２万５千円パジャマのヒットは必然だったBizHint 編集部
-
良いリーダーは「未来の理想」と「覚悟」を持ち合わせている 難局を乗り越えていけるチームの条件ログミーBiz
-
「鳥貴族」を成長させた“逆算経営”。成功を誰よりも信じた社長の信念BizHint 編集部
-
リーダーは自らの失敗を共有せよ。スポーツ常勝の三者に聞く「心理的安全性の高め方」BizHint 編集部
-
経済環境が厳しい山陰地方で売上180億。社員が辞めない会社になった「五方良し」の経営とは1BizHint 編集部
-
人を奮起させるリーダーは〇〇を明確にする。ファンに愛され、やる気に満ちたチームづくりの秘訣BizHint 編集部
-
〇〇な1on1は部下をダメにする!?上司も部下も成長できる「痛気持ちいい」ポイントを狙うべし1BizHint 編集部
-
ドラッカーと松下幸之助の共通点から学ぶ「マネジメントの本質」2BizHint 編集部
-
「水を運ぶ人」元サッカー日本代表、鈴木啓太さんが学んだ自己認識の重要性とは2BizHint 編集部
-
代ゼミ・高宮共同代表が語る、「教育改革」で本当に身につけたい力とは？2BizHint 編集部
-
「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。小田急電鉄の星野社長が問いかける「働き方改革」BizHint 編集部
-
澤田貴司氏 先輩たちから学んだ「冷静な合理性」と「熱い情熱」2BizHint 編集部
-
強い組織をつくるために今求められる、新しいリーダーシップとは【日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター/株式会社チームボックス中竹竜二さん】BizHint 編集部
-
バーミキュラが売れる仕組み、透明度の高い組織を作る【愛知ドビー株式会社・土方邦裕さん/智晴さん】1BizHint 編集部
-
経営の「攻めと守り」のバランスを上手く取る【三星グループ・岩田真吾さん】BizHint 編集部
-
地域とお客様と事業が発展する「三方良し」の秘訣は、やりたいことに巻き込み、巻き込まれる！BizHint 編集部
-
日替り弁当のみで年商70億だった玉子屋。V字回復の礎は社長が15年貫いた「社員との対話」1BizHint 編集部
-
リーダーの唯一の役割は“やめる”を決めること。上場を止め3事業撤退。半減した社員と最高売上に辿り着いた軌跡8BizHint 編集部
-
年商を7倍以上に伸ばした経営者が語る、黒字倒産を回避できた2つの要因1BizHint 編集部
BizHint 編集部
組織開発の記事を読む
- 統率力
- 相対評価
- 企業文化
- コミュニケーションスキル
- ファシリテーション
- ピア・ボーナス
- エバンジェリスト
- ノーレイティング
- ラインマネージャー
- コーチング研修
- OKR
- 行動科学
- 人事考課
- 目標管理制度
- 人事評価制度
- コンピテンシー評価
- コンピテンシーモデル
- ノンバーバル・コミュニケーション
- ピアプレッシャー
- 連結ピン
- ストレスマネジメント
- アンガーマネジメント
- 社内コミュニケーション
- ロジカルシンキング
- ティール組織
- インポスター症候群
- アシミレーション
- 感情労働
- メラビアンの法則
- ストーリーテリング
- マネージャー
- デザイン思考
- クリティカル・シンキング
- チェンジ・エージェント
- ピア効果
- ぶら下がり社員
- 業績評価
- 等級制度
- ポータブルスキル
- 女性リーダー
- 学習性無力感
- 配置転換
- エンゲージメント
- エンパワーメント
- プレイングマネージャー
- チームワーク
- ネゴシエーション
- チェンジ・マネジメント
- 組織風土
- リーダーシップ研修
- リーダーシップ 種類
- フィードバック
- マネジメント能力
- マインドセット
- 人材管理
- セクショナリズム
- ホラクラシー
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- レコグニション
- ゼロベース思考
- オーナーシップ
- SMARTの法則
- フィードフォワード
- ピーターの法則
- フィッシュ哲学
- KJ法
- パフォーマンスマネジメント
- PM理論
- フリーライダー
- マネジリアル・グリッド理論
- 人材マネジメント
- ピラミッドストラクチャー
- クリエイティブシンキング
- イントレプレナー（イントラプレナー）
- 組織マネジメント
- 行動理論
- ローパフォーマー
- スパン・オブ・コントロール
- 行動科学マネジメント
- チームマネジメント
- プロセス評価
- ダイバーシティ・マネジメント
- コーチングスキル
- リーダーシップ・パイプライン
- 抜擢人事
- マネジメントレビュー
- アサーション
- 集団凝集性
- 成果主義
- コンフリクト・マネジメント
- グループシンク
- システム思考
- SL理論
- 情意考課
- 複線型人事制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 専門職制度
- 自己申告制度
- 組織デザイン
- 人事評価
- 学習する組織
- 社内公募
