ピアプレッシャー
2020年5月20日(水)更新
ピアプレッシャーとは、仲間からの圧力という意味です。従来から日本企業では、互いに様子を見ながら助け合う関係性を活かして組織全体で業績を上げてきました。強すぎると過度なストレスを招き、不足するとパフォーマンス低下に繋がりますが、適度なピアプレッシャーはチームワークを生んで業務効率化や生産性向上に役立ちます。
ピアプレッシャーとは
ピアプレッシャーとはどのようなものなのでしょうか?その意味や具体例、日本企業におけるピアプレッシャーの位置づけなどをご説明します。
ピアプレッシャーの意味
ピアプレッシャーを和訳すると、仲間(peer)からの圧力(pressure)という意味になります。つまりピアプレッシャーとは、職場やチームなど集団における秩序を保とうとする同化作用により、仲間との相互監視で生じる同調圧力のことです。
ピアプレッシャーが適度に働くことで組織全体の連帯感が高まり業績アップに繋がるなど、プラスの効果をもたらします。しかし行き過ぎると、社員のストレスとなって職場環境の悪化やチームワークの低下を引き起こすなど、マイナスの効果がでてしまう場合もあります。
ピアプレッシャーの例
実際に組織内で起こりうるであろうピアプレッシャーの例を、3つのケースに分類してご紹介します。
ピアプレッシャーが行き過ぎた場合の例
- 自分の仕事は終わったが職場の仲間が残業をしているので帰れない
- 仲間との過当競争が生まれて強度の緊張状態からストレスが増大する
- 自分の仕事ではないが、断ると仲間に迷惑がかかるのを恐れて断れない
- 自分の意見を主張することで、仲間との関係性の悪化を恐れて言えない
ピアプレッシャーが不足している場合の例
組織開発の記事を読む
- パフォーマンスマネジメント
- ホラクラシー
- リーダーシップ
- デザイン思考
- 社内公募
- 成果主義
- 等級制度
- 抜擢人事
- 目標管理制度
- 人事考課
- 人事評価
- チェンジ・エージェント
- 行動科学
- 人材管理
- 組織デザイン
- エンゲージメント
- 企業文化
- コンフリクト・マネジメント
- リーダーシップ・パイプライン
- 感情労働
- 学習する組織
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- ノンバーバル・コミュニケーション
- アサーション
- ネゴシエーション
- プレイングマネージャー
- ピーターの法則
- チームワーク
- マインドセット
- エバンジェリスト
- OKR
- 社内コミュニケーション
- ダイバーシティ・マネジメント
- 人材マネジメント
- 自己申告制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 専門職制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 組織風土
- アシミレーション
- イントレプレナー(イントラプレナー)
- 相対評価
- 複線型人事制度
- PM理論
- マネジリアル・グリッド理論
- 連結ピン
- クリエイティブシンキング
- ピラミッドストラクチャー
- 行動科学マネジメント
- インポスター症候群
- 情意考課
- チェンジ・マネジメント
- 配置転換
- SL理論
- システム思考
- 人事評価制度
- グループシンク
- 学習性無力感
- ストレスマネジメント
- リーダーシップ 種類
- マネージャー
- 集団凝集性
- ストーリーテリング
- アンガーマネジメント
- フィードバック
- マネジメントレビュー
- コンピテンシー評価
- ポータブルスキル
- リーダーシップ研修
- 女性リーダー
- ぶら下がり社員
- コーチングスキル
- プロセス評価
- コンピテンシーモデル
- 業績評価
- ピア効果
- チームマネジメント
- エンパワーメント
- ファシリテーション
- スパン・オブ・コントロール
- ローパフォーマー
- 行動理論
- メラビアンの法則
- 組織マネジメント
- ロジカルシンキング
- クリティカル・シンキング
- ティール組織
- セクショナリズム
- コーチング研修
- 統率力
- マネジメント能力
- コミュニケーションスキル
- フリーライダー
- ピア・ボーナス
- ノーレイティング
- KJ法
- ラインマネージャー
- フィッシュ哲学
- フィードフォワード
- SMARTの法則
- オーナーシップ
- ゼロベース思考
- レコグニション