リーダーシップ研修
リーダーシップ研修とは、指導者としての統率力や指導力である「リーダーシップ」が職務上必要とされる対象者に対し、その知識や技術などを習得させるための研修の事を言います。今回は、このリーダーシップ研修について、その目的やスタイル、また近年注目されている背景やその現状、設計ステップなども交えてご紹介します。
1.リーダーシップ研修とは
そもそもリーダーシップとは、「指導者としての能力・資質。統率力。指導力。」を意味する言葉です。リーダーシップ研修は、基本的には、リーダーシップが職務上必要とされる対象者に対して、その知識や技術などを習得させるための研修を指します。
【出典】コトバンク「リーダーシップ」
【関連】「リーダーシップ」の意味とは?定義や理論、代表的なスタイルをご紹介 / BizHint
リーダーシップ研修の対象者
それでは、リーダーシップ研修は具体的にどのような人材を対象に行われるのでしょうか。
中堅社員
近年リーダーシップ研修は、まだ管理職世代ではない中堅社員を対象に実施される機会も増えています。主に、これからリーダーの役割を任される次期リーダー候補、もしくはその可能性のある人材が対象となります。
その背景には、「管理職への登用が決まってからリーダーシップを育成するのでは遅すぎる」「”次世代リーダー”の育成も視野に入れ、早期に人材育成を実施したい」などの企業側の思いがあります。
管理職社員
最もニーズが多いと言われるのが、新たに管理職に登用された人材に対する研修です。また、既に管理職であるがリーダーシップの能力が不足している、もしくはその能力に自信の無い人材も対象となります。
組織開発の記事を読む
- 統率力
- 相対評価
- 企業文化
- コミュニケーションスキル
- ファシリテーション
- ピア・ボーナス
- エバンジェリスト
- ノーレイティング
- ラインマネージャー
- コーチング研修
- OKR
- 行動科学
- 人事考課
- 目標管理制度
- 人事評価制度
- コンピテンシー評価
- コンピテンシーモデル
- ノンバーバル・コミュニケーション
- ピアプレッシャー
- 連結ピン
- ストレスマネジメント
- アンガーマネジメント
- 社内コミュニケーション
- ロジカルシンキング
- ティール組織
- インポスター症候群
- アシミレーション
- 感情労働
- メラビアンの法則
- ストーリーテリング
- マネージャー
- デザイン思考
- クリティカル・シンキング
- チェンジ・エージェント
- ピア効果
- ぶら下がり社員
- 業績評価
- 等級制度
- ポータブルスキル
- 女性リーダー
- 学習性無力感
- 配置転換
- エンゲージメント
- エンパワーメント
- プレイングマネージャー
- チームワーク
- ネゴシエーション
- チェンジ・マネジメント
- 組織風土
- リーダーシップ
- リーダーシップ 種類
- フィードバック
- マネジメント能力
- マインドセット
- 人材管理
- セクショナリズム
- ホラクラシー
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- レコグニション
- ゼロベース思考
- オーナーシップ
- SMARTの法則
- フィードフォワード
- ピーターの法則
- フィッシュ哲学
- KJ法
- パフォーマンスマネジメント
- PM理論
- フリーライダー
- マネジリアル・グリッド理論
- 人材マネジメント
- ピラミッドストラクチャー
- クリエイティブシンキング
- イントレプレナー(イントラプレナー)
- 組織マネジメント
- 行動理論
- ローパフォーマー
- スパン・オブ・コントロール
- 行動科学マネジメント
- チームマネジメント
- プロセス評価
- ダイバーシティ・マネジメント
- コーチングスキル
- リーダーシップ・パイプライン
- 抜擢人事
- マネジメントレビュー
- アサーション
- 集団凝集性
- 成果主義
- コンフリクト・マネジメント
- グループシンク
- システム思考
- SL理論
- 情意考課
- 複線型人事制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 専門職制度
- 自己申告制度
- 組織デザイン
- 人事評価
- 学習する組織
- 社内公募