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連載:第19回 中竹竜二さんが聞く【新しい組織・リーダー論】

代ゼミ・高宮共同代表が語る、「教育改革」で本当に身につけたい力とは?

Logo markBizHint 編集部 2019年6月17日(月)掲載
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サピックス・代ゼミグループの高宮敏郎共同代表は「2020年の教育改革」を控え、全国を飛び回っています。学校関係者に対して、これからの生徒・学生たちに本当に必要な力について話をしているそうです。その力とは「ダイバーシティ(多様性)」。多様性を身につけることこそが先が見えない未来を生きる力になると言います。

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高宮敏郎さん

SAPIX YOZEMI GROUP 共同代表、学校法人高宮学園代々木ゼミナール 副理事長。1974年生まれ。97年慶應義塾大学経済学部卒業後、三菱信託銀行(現三菱UFJ信託銀行)に入社。2000年4月、祖父(故高宮行男氏)の興した学校法人高宮学園に入職。同年9月から米国ペンシルベニア大学に留学、大学で経営学を学び、教育学博士号を取得。2004年12月帰国2009年から現職。SAPIX小学部などを展開する株式会社日本入試センター・代表取締役副社長、オンライン英会話スクールを運営する株式会社ベストティーチャー代表取締役会長なども兼務。


中竹竜二さん(以下:中竹): 毎週のように全国を飛び回っているそうですね。

高宮敏郎さん(以下:高宮): はい。全国の中学や高校、教育委員会など学校関係者にお会いしてます。現地ではできるだけ多くの方々にお会いしたいので、出張するときは「始発の電車に乗る」ようにしています。午後に講演やセミナーがあるときも、始発なら午前中から現地で活動できます。ルールにしておくと、私もスタッフも調整がラクなんです。

中竹: 学校の先生とお会いしているんですね。「予備校」と言えば、かつては学校と競い合う関係でしたが、環境は大きく変わりました。読者の中には、SAPIXや 代ゼミにお世話になった人もいるとは思いますが、まずは、今の事業について教えてもらえないでしょうか。

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バックナンバー (28)

中竹竜二さんが聞く【新しい組織・リーダー論】

  1. 第28回 「自分が“ときめかない”仕事は断ってもいい」という風土を作りたい
  2. 第27回 シェアリングエコノミー時代、企業の役割は「従業員のライフプラン」を支援すること
  3. 第26回 ミスを「恥」と考える日本人 あなたは「自分の失敗」をネタにスタッフを指導できますか?
  4. 第25回 世界の料理人たちが集まり働く東京の「ミシュラン二つ星」レストラン 週休3日制を実現するプロフェッショナル・チームの作り方
  5. 第24回 【プロレスとラグビーから見えた勝てる組織】新日本プロレス・メイ社長とラグビー中竹さんが語る、ファンを作る「スポーツビジネス」
  6. 第23回 売上5倍の復活劇、新日本プロレスが狙ったのは女性とファミリー層!?
  7. 第22回 自律型組織はタイヘン。自由闊達に動けるのは一生懸命話し合っているから【影山知明・クルミドコーヒー、胡桃堂喫茶店 店主(後編)】
  8. 第21回 「クルマではなく、植物を育てるように人に向き合う」逆三角形(▽)型の組織づくり 【影山知明・クルミドコーヒー、胡桃堂喫茶店 店主(前編)】
  9. 第20回 代ゼミ・高宮共同代表と語る「潜在的な能力を引き出す方法とは」
  10. 第19回 代ゼミ・高宮共同代表が語る、「教育改革」で本当に身につけたい力とは?
  11. 第18回 「自分とは違う見方を知ること」が世界を広げる【医療法人社団悠翔会理事長・佐々木淳さん】
  12. 第17回 専門家たちを集い、患者・家族を救う――在宅医療は究極のチームビルディング【医療法人社団悠翔会理事長・佐々木淳さん】
  13. 第16回 人を「やる気」にさせることは難しいが、「やる気」にさせる機会づくりはできる【森下仁丹・駒村社長】
  14. 第15回 脳みそパッカ~ン!グループでアイデアを生み出そう ヌーラボ・橋本正徳社長が語る「“ゆるふわ”自律型組織の作り方」
  15. 第14回 「サービスはワールドワイド、開発はホラクラシー」 ヌーラボ・橋本正徳社長が語る「“ゆるふわ”自律型組織の作り方」
  16. 第13回 目先の損得は判断を誤る、長期的な視点こそが正解に辿り着ける レオス・キャピタルワークス藤野社長のマネジメント術
  17. 第12回 「この会社では自由になんでもやっていいよ」究極の放任主義でもプロが育つ! レオス・キャピタルワークス藤野社長のマネジメント術
  18. 第11回 「強いチームは、試合の結果よりも選手の戦う姿勢を評価する」 千葉ジェッツ島田社長がたどり着いたトップチームの作り方
  19. 第10回 「活動理念」をつくったから、クラブは強くなりました 千葉ジェッツ島田慎二社長が語る「トップチームの作り方」
  20. 第9回 「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。小田急電鉄の星野社長が問いかける「働き方改革」 
  21. 第8回 あなたはワクワクしていますか? 小田急電鉄の星野社長が問い掛ける「働き方改革」
  22. 第7回 ファミリーマート・澤田社長 先輩たちから学んだ「冷静な合理性」と「熱い情熱」
  23. 第6回 ファミリーマート・澤田社長が考える「リーダーの2つの仕事」
  24. 第5回 日本人が本番に弱いワケ メガネスーパー社長と語る「リーダー論」
  25. 第4回 再生請負人・メガネスーパー社長が語る “負け癖”がついている社員たちを蘇らせる方法
  26. 第3回 パナソニック「粘り強く諦めない」文化を大事に-スポーツもビジネスも失敗から学び続ける姿勢がある人は強い
  27. 第2回 「敗戦」を経験し「自前主義」「完璧主義」を捨てたパナソニック-イノベーションを巻き起こすため技術トップが決断した3つのこと
  28. 第1回 強い組織をつくるために今求められる、新しいリーダーシップとは【日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター/株式会社チームボックス中竹竜二さん】

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