戦略・経営(24ページ)
2021年6月15日(火)更新
経営の不確実性が増し、国際競争が激化する中、企業は持続的成長を遂げるためにさまざまな経営戦略を打ち出し、実践しています。しかし、確実に成功する経営戦略は存在せず、自社にとって最適な経営戦略を模索し、実践し続けることが経営者の使命でもあります。今回は経営戦略の定義や立案方法、成功ポイントから事例・書籍をご紹介いたします。
あわせて読まれている記事
-
未来を蝕む ”もぐら叩き”の組織マネジメント1 Kazumine Ohara|note
-
カルチャー浸透は「目的」ではない。「LINE STYLE」を策定から2年で進化させた理由SELECK [セレック]
-
【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか?パラれる|「1人が複数の会社で本気で働く社会をつくる」メディア
-
企業フェーズ、規模、日常的な変化に柔軟に対応できるか? “優秀なCFO”の人材要件ログミー[o_O]
-
【超長文】スタートアップ経営で現れる壁と事例とその対策について1 Takaya Shinozuka|note
-
「社長の脳内を同期せよ」LIFULL羽田さんに聞くボスマネジメントのコツHR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
民間主導で“とがった地域”を目指す――経営者が町づくりに注力し始めている理由1 ログミー[o_O]
-
近隣に大手スーパー出店後も2桁成長を継続。競合を迎え打つ戦い方とはBizHint 編集部
-
従業員派遣、出向、レンタル移籍の違いとは?事業存続と雇用の両立を目指してBizHint 編集部
-
既存店前年比プラスも。コンビニ大手3社、ウィズコロナの売上増施策BizHint 編集部
-
世界最先端レベルのAI活用・超大型スーパー。首都圏初上陸の店舗に見る儲かる仕掛けBizHint 編集部
-
ウィズコロナで明暗。コンビニ3チェーン商品戦略の違い1 BizHint 編集部
-
資金ショートで倒産寸前の小売企業を再生。カリスマ店員に投資すると、なぜ売上げに繋がるのか?1 BizHint 編集部
-
4月統計から「食」の変化を分析。コンビニによる傾向差、売上伸長の外食チェーンの要因を探るBizHint 編集部
-
サービス業・小売業の次世代マネジメントへのアップデート(ClipLineイベント講演レポート)BizHint 編集部
-
コンビニ限界説は本当か?10年前の飽和議論と次なる打ち手BizHint 編集部
-
NYの最先端店舗に見る、日本の百貨店再生へのヒントBizHint 編集部
-
COOには“面倒見のいいドMな人”が向いている 会社を支えるNo.2の資質ログミーBiz
-
「勝手な期待」は不幸の始まり。さくらインターネット・田中邦裕の教訓㊤1 Torus (トーラス) by ABEJA|Torus (トーラス)by ABEJA
-
「データ経営でブルーオーシャンから新業態に漕ぎ出す」ワークマン 土屋哲雄氏×西内啓対談 Vol.1シティズンデータサイエンスラボ
-
経営メンバーに最も大切な素養「好奇心」麻野耕司|note
-
豊田章男社長が年頭所感スピーチで見せた巨大組織を動かすための「すごい伝え方」Jack|note
-
経営者 山本久美氏|極限のリーダーシップリクルートワークス研究所
-
「人が採用できない、若手を育てなければいけない」中小企業が行うべきこととは?BizHint 編集部
-
ガラケー社員が大変身、中小企業のIT導入はトップダウンとボトムアップの使い分けがキモ1 BizHint 編集部
-
【お寺にセールスフォース導入】「寺院運営はビジネスではない!」と言われながらも築地本願寺の改革に取り組むキーマン4 BizHint 編集部
-
クラウドワークスCOOが語る、上場前後で変化した「No.2の役割」ログミーBiz
-
経営者が変化を恐れる組織は崩壊する。アンラーニングによって私が得たものhhiro1224|note
-
「このままでは緩やかに死んでいく」茹でガエル組織を蘇らせた唯一の“指針”。社長の覚悟がV字回復の基盤にBizHint 編集部
-
「部下はあなたの思うようには動かない」恩師の言葉で救われた。見学殺到の工場、リーダーシップの本質6 BizHint 編集部
-
社員を一瞬で結束させた「たった1つのルール」リーダーが気づいた本質2 BizHint 編集部
-
なぜ中小企業の新規事業は頓挫するのか?仕掛け人に学ぶ成功 “3つの条件”BizHint 編集部
戦略・経営の記事を読む
- VUCA
- サステナビリティ
- コア・コンピタンス
- センスメイキング
- サプライチェーン・マネジメント
- ステークホルダー
- バランス・スコア・カード
- バリュー・チェーン
- ターンアラウンド
- プロ経営者
- タスクフォース
- PMI
- 2020年問題
- ストックオプション
- 戦略マップ
- 合弁会社
- 予算管理
- 経営力向上計画
- ハインリッヒの法則
- インテグリティ
- CHRO(最高人事責任者)
- コンプライアンス
- 多角化
- 人事部 役割
- クロス・ファンクショナル・チーム
- ミッション・ビジョン
- 顧問
- 顧問契約
- 7S
- 経営理念
- HRビジネスパートナー
- コンプライアンス違反
- 事業計画書
- アカウンタビリティ
- クレド
- 事業承継
- 財務会計
- 健康経営
- インセンティブ制度
- 経営ビジョン
- 経営計画
- ゆでガエル理論
- 投機的リスク・純粋リスク
- 執行役員
- エコシステム
- ファブレス経営
- 経営資源
- 採用 業務
- エフェクチュエーション
- 外食産業
- ロイヤルティ
- タレントプール
- 社内ベンチャー
- リクルーティングの意味とは
- 後継者育成
- 人材戦略
- ケイパビリティ
- ミッションステートメント
- 人材ポートフォリオ
- クライシスマネジメント(危機管理)
- グローバル人事
- 日本的経営
- カーブアウト
- リスクマネジメント
- プロ・リクルーター
- ISO29990
- グローカリゼーション
- リストリクテッド・ストック
- オフショアリング
- シナジー効果
- 事業ドメイン
- アントレプレナーシップ
- 企業価値
- 全体最適
- 選択と集中
- カンパニー制
- 間接部門
- スケールメリット
- プロダクトライフサイクル
- CSR(企業の社会的責任)
- レイオフ
- MOT(技術経営)
- マネジメント・バイアウト(MBO)
- 内部統制
- デューデリジェンス(DD)
- 役員
- M&A
- 廃業
- リアル・オプション
- リソース・ベースト・ビュー
- 経営管理
- コングロマリット
- FLコスト
- 財務諸表
- 顧客満足
- キャッシュ・フロー計算書
- コーポレート・ガバナンス
- 経営課題
- 経営分析
- BCP(事業継続計画)
- 事業戦略
- 原価率
- ポーターの基本戦略
- 持株会社
- コーポレート・ファイナンス
- 貸借対照表
- 人件費
- コーポレートアイデンティティ
- 業務提携
- 財務管理
- カニバリゼーション
- 固定費
- ブランド戦略
- 管理会計
- 財務指標
- 営業利益
- フランチャイズ
- 損益計算書
- 粉飾決算
- ドミナント戦略
- 限界利益
- 戦略人事