企業文化
2020年12月4日(金)更新
企業文化とは「従業員の間で意識的あるいは無意識的に共有されている価値観や行動規範」です。優れた企業文化は企業に大きな競争優位性をもたらしてくれます。企業文化は各企業の歴史や伝統、経営者の思考がベースとなっており、その内容は企業によって大きく異なるため、自社独自の企業文化を形成しなければ十分な成果を得ることができません。当記事では、独自の優れた企業文化を形成するために必要な情報やノウハウを、メリットと注意点、形成要素、醸成方法、企業事例などの項目に整理して分かりやすく説明します。
あわせて読まれている記事
-
体操教室初の上場企業を目指す！怪我で夢をあきらめた創業者の新たなる挑戦
BizHint 編集部
-
なぜ伝統を否定するような改革ができるのか？ 東洋アルミニウム「脱昭和の改革」
-
ベイスターズの躍進を支え続けたマーケティングチームの心得。「それしかなかった」ものとは2
-
ヒット商品はこうできた。文化になる前から、信じてコツコツ…。改善と笑顔が溢れる会社の作り方
-
人を奮起させるリーダーは〇〇を明確にする。ファンに愛され、やる気に満ちたチームづくりの秘訣
-
いきなり「変えよう」では変わらない。“勝てる”組織文化を創る良質な問い｜チームボックス中竹 竜二【UniposAwardレポート#1】
HR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた
FastGrow | 産業創出・イノベーションを加速させるビジネスメディア
-
対話、やります！ ／【マンガ】二代目！ 第5話5
-
自分と会社、変われません！ ／【マンガ】二代目！ 第4話4
-
カルチャーデザイン 08 言葉を文化に
KESIKI｜note
-
流行に乗って、社会性のある立派なパーパスを作ったのに…… まったく機能しない企業メッセージの特徴
ログミーBiz
-
志望動機で人材は見極められない。面接の誤解や失敗から学ぶ「人を選ぶ技術」
-
理想の会社を作るため、変化の痛みは恐れない。旧態依然の組織が"誰でもチャレンジできる場所"になるまで
-
天才とは「人の気持ちがわかる人」である4
-
役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化 サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り
-
メルカリCHROが語る 急成長企業を支える文化づくり
HRreview
-
面白い会社にはサブカルチャーがある
-
倒産目前の掘っ立て小屋から安定成長への軌跡。恩人との出会いは、幾多のピンチを乗り越えて1
-
スターバックスでは「人が辞めないこと」が問題視される？ 元代表が語る、ミッション浸透と教育投資の“いいサイクル”
-
経営と社員のギャップはこう埋める。老舗の飛躍を支える人事施策
-
社員の不満や業績不振、その根本原因は「カルチャー」だった “目指すカルチャー”を実現するための5つのステップ
-
「社員が主役」自発性を引き出すカルビーの組織文化3
-
その組織のカルチャーを磨くのは、“称賛される行動”から
-
「強い企業」に共通するカルチャー設計とは
-
社員がしらける、上司の「ミッション･バリューからズレた」行動 自律人材が活躍するには、一貫した意思決定基準があればいい
-
社員が意識しない“日常”にこそ、企業カルチャーは表れる？ 中竹竜二氏×篠田真貴子氏が語る「組織文化と心理的安全性」
-
「社員クチコミ」データで分かった、業績と組織文化の相関性 オープンワーク代表が見る、成長企業の条件
-
なぜ「ロッカーの清掃」が勝てるチームをつくるのか？
-
カルチャーで社内を「分化」。機能別の組織で事業成長を加速する、Ubieの組織づくり
SELECK [セレック]
-
社員の言動・習慣は、成果と“必ず”紐付いている 組織文化＝根本的に変えていくべき「最も大きな力」
-
なぜ今、ビジョンよりバリューが注目されるのか？1
-
企業文化という「山の登り方」で、一番やってはいけないこと。4
組織開発の記事を読む
- 統率力
- 相対評価
- コミュニケーションスキル
- ファシリテーション
- ピア・ボーナス
- エバンジェリスト
- ノーレイティング
- ラインマネージャー
- コーチング研修
- OKR
- 行動科学
- 人事考課
- 目標管理制度
- 人事評価制度
- コンピテンシー評価
- コンピテンシーモデル
- ノンバーバル・コミュニケーション
- ピアプレッシャー
- 連結ピン
- ストレスマネジメント
- アンガーマネジメント
- 社内コミュニケーション
- ロジカルシンキング
- ティール組織
- インポスター症候群
- アシミレーション
- 感情労働
- メラビアンの法則
- ストーリーテリング
- マネージャー
- デザイン思考
- クリティカル・シンキング
- チェンジ・エージェント
- ピア効果
- ぶら下がり社員
- 業績評価
- 等級制度
- ポータブルスキル
- 女性リーダー
- 学習性無力感
- 配置転換
- エンゲージメント
- エンパワーメント
- プレイングマネージャー
- チームワーク
- ネゴシエーション
- チェンジ・マネジメント
- 組織風土
- リーダーシップ
- リーダーシップ研修
- リーダーシップ 種類
- フィードバック
- マネジメント能力
- マインドセット
- 人材管理
- セクショナリズム
- ホラクラシー
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- レコグニション
- ゼロベース思考
- オーナーシップ
- SMARTの法則
- フィードフォワード
- ピーターの法則
- フィッシュ哲学
- KJ法
- パフォーマンスマネジメント
- PM理論
- フリーライダー
- マネジリアル・グリッド理論
- 人材マネジメント
- ピラミッドストラクチャー
- クリエイティブシンキング
- イントレプレナー（イントラプレナー）
- 組織マネジメント
- 行動理論
- ローパフォーマー
- スパン・オブ・コントロール
- 行動科学マネジメント
- チームマネジメント
- プロセス評価
- ダイバーシティ・マネジメント
- コーチングスキル
- リーダーシップ・パイプライン
- 抜擢人事
- マネジメントレビュー
- アサーション
- 集団凝集性
- 成果主義
- コンフリクト・マネジメント
- グループシンク
- システム思考
- SL理論
- 情意考課
- 複線型人事制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 専門職制度
- 自己申告制度
- 組織デザイン
- 人事評価
- 学習する組織
- 社内公募
