連載：第3回 最高の組織文化のつくり方
その組織のカルチャーを磨くのは、“称賛される行動”から
BizHint 編集部
2020年12月14日(月)掲載
唐澤俊輔さんが聞き手となり、経営者やリーダーたちとの対談を通じて、さまざまな企業のカルチャーを紐解くこの連載。スマートニュースやアカツキやヤプリなどIT領域のスタートアップを中心に投資活動を行うグロービス・キャピタル・パートナーズ（以下、GCP）の今野穣さんに話を伺います。今野さんが考える「カルチャー」とは何か。スタートアップがカルチャーを言語化すべきタイミングはいつなのか。さまざまな企業の事例から紐解きます。
適切な人を適切に配置できたら伸びる
唐澤俊輔さん（以下、唐澤）： 具体的な企業名を挙げて組織カルチャーを考えていきたいのですが、今野さんが支援されているスタートアップで、特徴的なカルチャーの企業はありますか？
今野穣さん（以下、今野）： アカツキはカルチャーが濃いなぁと思いますね。有名なのは「ハートドリブンな世界へ」というビジョンだけど、オフィスに行くとみんな靴を脱いで、家みたいにくつろいでるんです（笑）。マンションの一室で創業して、未だにその延長線上にある感じ。
ゲーム制作という事業特性上、ある意味、「家のような環境でクリエイティブな仕事をすることに意味がある」のです。そう考えると、やはりビジネスモデルや業種、業態によってカルチャーは違ってくるものだし、異なるべきものなんでしょうね。
唐澤： 確かに。それと、先ほど「強い企業は適切なタイミングでふさわしい人を採用できている」とおっしゃっていましたが、たとえばどんな企業がありますか？
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バックナンバー (7)
最高の組織文化のつくり方
- 第7回 コロナ禍で2店舗をクローズ。従業員から「早く決断したほうがいいですよ」と進言するほど「人にやさしい」佰食屋のカルチャーとは。
- 第6回 篠田真貴子さんの考える「理想の組織文化」、フラットだけれど〇〇がある形とは？
- 第5回 長銀、ネスレ、マッキンゼーのカルチャーの違いとは？
- 第4回 「社員が主役」自発性を引き出すカルビーの組織文化
- 第3回 その組織のカルチャーを磨くのは、“称賛される行動”から
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