デザイン思考
2020年2月18日(火)更新
デザイン思考とは、経営やマーケティングなど、いかなる種類のビジネスにおいても活用できる「デザイナー的」思考を指します。デザイナーがデザイン業務で使う思考のプロセスを活用し、課題に対して最も相応しい解決を図るためのものです。今回は、このデザイン思考について、その意味や注目される背景、活用することで得られる効果、思考の5つのプロセスから、成功事例、関連書籍まで幅広くご紹介します。
あわせて読まれている記事
-
上に立つ者には必須の「先を見越す能力」を付けるための、新しい組織・マネジメント論
BizHint 編集部
-
「自分とは違う見方を知ること」が世界を広げる【医療法人社団悠翔会理事長・佐々木淳さん】7
-
安定を求む社員が多いからこそ、社長が一番大きな失敗を【富士そば・丹社長】2
-
同じ問いを「問い続けられる」と言葉に力が宿る1
-
最新のリーダーシップ研究から見えてきたリーダーの条件とは【早稲田大・村瀬俊朗准教授×鹿内学さん】
-
【Future of Work Japan 2018】これからの時代は企業と顧客の「共創」が新しいビジネス価値を生み出す
-
従業員の想いはバズよりも強し PRのプロが語る、経営者がもつべき“共生”の思考
ログミー[o_O]
-
令和の時代に、伸びる組織の特徴とは？【アカツキ共同創業者 代表取締役CEO 塩田元規さん】2
-
前向きな議論がイノベーションを生む – ライオン、パナソニックも活用するデザインシンキングの最前線
SAP 超リアルタイムビジネスが変える常識
-
ziba tokyo代表 平田氏が語る、デザインとイノベーション
-
米国企業が実践するデザイン思考の活用例3選1
freshtrax by btrax | bridging east and west, startups and enterprise
-
デザイナーと経営者が対等に対話するためにーーサイバーエージェント、デザイナー兼執行役員の視点
CAREER HACK
-
ドイツ企業SAPに学ぶ #後天的なイノベーションの起こし方
シリコンバレーで働く日本人の声を届ける｜SiliconValleyWorkers
-
ビジネスとデザインの切り離せない関係を解く
Goodpatch, Inc. - Designing the WOW!
-
【特集】ビジネスに役立つ「デザイン思考」を学べる動画3選
GLOBIS 知見録
-
「意味のあること」に手を出せない日本企業【東京大学東洋文化研究所教授 安冨歩さん】2
-
「自分は何になりたいのか」という問いをデザイン思考で解決する｜スタンフォードの人気講義はこうして生まれた
クーリエ・ジャポン
-
企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い 経営者のための「DX時代のイノベーション戦略」（第1回）
JBpress(日本ビジネスプレス)
-
話せば生まれるコラボ 富士フイルム流のデザイン思考1
NIKKEI STYLE
-
SAPジャパン、デザイン思考による事業開発支援サービス「SAP Leonardo」を発表
EnterpriseZine（エンタープライズジン）
-
“技術起点”だった製造業の事業開発が、「人間中心設計」や「デザイン思考」と交差する新たなスタイルとは？
Biz/Zine
-
「デザイン思考」って何？ 米大学授業、記者が体験
日本経済新聞
-
デザイン思考はイノベーションを保証するものではない
スタートアップのためのニュースサイト「スタートアップタイムズ」
-
デザイン視点からのイノベーションを学ぶ経営者たち
電通報
-
海外人事ニュース｜採用活動における「デザイン思考」とは何か？ – 米人材協会1
＠人事
-
デザイン思考だけで語れない、デザイナーの「曖昧な資質」が強い経営に欠かせない理由
-
感覚に訴えるコミュニケーション – ビジュアルファシリテーションのすすめ1
-
IBM、日立、パナソニック、富士通のUXリーダーが語った、「デザイン思考」による組織変革とは？
-
IBMは組織に「デザイン」をどのようにインストールしたのか――IBMデザイン思考の3原則
-
ユーザーファーストのために全社で活用するヤフー : ビジネス課題を創造的に解決するデザイン・シンキング（第3回）
Biz Clip（ビズクリップ）－読む・知る・活かす
-
「5年間で従業員の平均年収を100万円アップ」、ワークマンの土屋氏
ITpro
-
スタンフォード大学で「幸せな人生をデザインする」大人気講義を受講してみた
組織開発の記事を読む
- 統率力
- 相対評価
- 企業文化
- コミュニケーションスキル
- ファシリテーション
- ピア・ボーナス
- エバンジェリスト
- ノーレイティング
- ラインマネージャー
- コーチング研修
- OKR
- 行動科学
- 人事考課
- 目標管理制度
- 人事評価制度
- コンピテンシー評価
- コンピテンシーモデル
- ノンバーバル・コミュニケーション
- ピアプレッシャー
- 連結ピン
- ストレスマネジメント
- アンガーマネジメント
- 社内コミュニケーション
- ロジカルシンキング
- ティール組織
- インポスター症候群
- アシミレーション
- 感情労働
- メラビアンの法則
- ストーリーテリング
- マネージャー
- クリティカル・シンキング
- チェンジ・エージェント
- ピア効果
- ぶら下がり社員
- 業績評価
- 等級制度
- ポータブルスキル
- 女性リーダー
- 学習性無力感
- 配置転換
- エンゲージメント
- エンパワーメント
- プレイングマネージャー
- チームワーク
- ネゴシエーション
- チェンジ・マネジメント
- 組織風土
- リーダーシップ
- リーダーシップ研修
- リーダーシップ 種類
- フィードバック
- マネジメント能力
- マインドセット
- 人材管理
- セクショナリズム
- ホラクラシー
- ナレッジマネジメント
- 社内SNS
- レコグニション
- ゼロベース思考
- オーナーシップ
- SMARTの法則
- フィードフォワード
- ピーターの法則
- フィッシュ哲学
- KJ法
- パフォーマンスマネジメント
- PM理論
- フリーライダー
- マネジリアル・グリッド理論
- 人材マネジメント
- ピラミッドストラクチャー
- クリエイティブシンキング
- イントレプレナー（イントラプレナー）
- 組織マネジメント
- 行動理論
- ローパフォーマー
- スパン・オブ・コントロール
- 行動科学マネジメント
- チームマネジメント
- プロセス評価
- ダイバーシティ・マネジメント
- コーチングスキル
- リーダーシップ・パイプライン
- 抜擢人事
- マネジメントレビュー
- アサーション
- 集団凝集性
- 成果主義
- コンフリクト・マネジメント
- グループシンク
- システム思考
- SL理論
- 情意考課
- 複線型人事制度
- 役割等級制度
- 職能資格制度
- 社内FA制度
- ハイパフォーマー
- 専門職制度
- 自己申告制度
- 組織デザイン
- 人事評価
- 学習する組織
- 社内公募
