人材育成
2019年6月6日(木)更新
ダイバーシティ推進をはじめ、様々な変化に迅速かつ柔軟な対応が求められるなか、多くの企業の経営課題のひとつとして「人材育成」があります。人材育成で結果を出すためには、育成の目的と目標に合う適切な手法を選択することも大切です。この記事では、人材育成の手法やポイントについて、人材の育成目標や役職ごとにご紹介します。
人材育成とは何か
人材育成とは 『社内の重要な資源である人材を、社内外のあらゆるリソースを活用して育てること』 。適材適所で力を発揮し、利益の最大化につなげることがその目的です。
年功序列、終身雇用の社会構造が崩れ、人材の流動化が加速する現代は、少子高齢化により労働力確保が一段と厳しくなっています。厚生労働省が発表した有効求人倍率は1.62倍（2018年10月時点）と高水準が続き、企業にとって採用した人材のスキルを社内でいかに高めるかが、競争優位性を保つ大きな一因となっています。
効果的な人材活用ができない企業は、優秀な人材の流動化を止められず、採用力も下がっていきます。人材育成はいまや経営戦略の一つであり、組織的に取り組むことが優先課題となっているのです。
【参考】厚生労働省「一般職業紹介状況（平成30年10月分）について」
人材育成の成功事例をまとめた記事をご用意いたしました。ぜひ合わせてご覧ください。
【関連】【人材育成の成功事例5選】中間管理職育成・1on1など効果的な取組をご紹介／BizHint
社内の人材育成における課題を見つける
一般的な企業における人材育成の課題把握に役立つデータのひとつに、HR総研による2016年「人事の課題に関するアンケート」調査結果があります。
あわせて読まれている記事
-
地方のスポーツクラブに変革を。地元と一緒に、チームも選手も成長するクラブづくりに挑む2
BizHint 編集部
-
あなたは社員に謝ることができますか？営業時間3割減でも売上が伸び続ける“ぬくもりある会社”の話2
-
経営者が組織全体を把握できなくなったら？試行錯誤した先に見つけたマネジメントの在り方
-
今、自社に本当に必要なマネージャーを育てるために。組織成長を加速させた経営者の決断
-
部下の主体性を引き出す上司、7つの行動。褒める・叱るよりも大事なマネジメントの要諦
-
優れたマネージャーの絶対条件。貴方は部下に要望を伝えられていますか？
-
社長就任は突然に。大量退職、売上激減。100年企業はピンチをチャンスにこう変えた1
-
「指導」できない上司になっていませんか？部下の主体性を高めるコミュニケーションの極意
人材育成の記事を読む
- レジリエンス
- アダプティブラーニング
- 社内研修
- コンピテンシー
- プロパー社員
- エンプロイアビリティ
- タイムマネジメント
- ストレスコーピング
- 自己効力感(セルフエフィカシー)
- オンボーディング
- Off-JT
- OJT
- 新入社員研修
- LMS(学習管理システム)
- eラーニング
- 新入社員 モチベーション
- ジョブローテーション
- ナレッジワーカー
- 傾聴
- マイクロラーニング
- T型人材
- ブラザー・シスター制度
- ワールドカフェ
- グリット
- マネジメント研修
- 多能工化
- ストレッチ目標
- OJD
- ポジティブフィードバック
- サーバントリーダーシップ
- 新人教育
- OJTとは
- スペシャリスト
- 社員教育
- 人材アセスメント
- ジェネラリスト
- アグリゲーター
- 部下育成
- ロールモデル
- 経験学習
- コンセプチュアルスキル
- 次世代リーダー
- 社会人基礎力
- ケースメソッド
- 認知的徒弟制
- メンター制度
- 人材開発
- 評価者研修
- ラテラルシンキング
- グローバル人材
- コア人材
- マインドフルネス
- アサーション・トレーニング
- エフィカシー
- アクティブリスニング
- 中途採用 研修
- アクションラーニング
- フォローアップ研修
- 新入社員教育
- リカレント教育
- グローカル人材
- アイドルタイム
- 階層別研修
- 幹部候補
- マイスター制度
- ソーシャルラーニング
- 人間力
- インストラクショナルデザイン
- テクニカルスキル
- ヒューマンスキル
- セルフマネジメント
- サクセッションプラン
- インバスケット思考
- ビジネスコーチング
- 留職
- マネジャー育成
- 行動特性
- ホーソン効果
- ホーソン実験
- アンラーニング
- リフレクション
