優れたマネージャーの絶対条件。貴方は部下に要望を伝えられていますか？

優秀なプレーヤー＝優秀なマネージャーではない理由

まず、最初に強く申し上げたいのは、 「優秀なプレーヤーは、優秀なマネージャーになってしかるべきだ」という前提が間違っていること。 これは、おそらく皆さんが思っている以上に、全く別の話なのです。

たとえば、スポーツの世界で考えてみます。プロで何百勝という勝利を上げた名ピッチャーがいたとします。その後コーチとなったその選手は、自身の成功の秘訣を「毎日200球投げて肩を作ったこと」だと考え、自分と同じように毎日200球投げさせるという指導を行いました。果たして同じような選手に育つでしょうか？むしろ、選手を潰してしまう可能性すらあるでしょう。体の柔軟性も筋肉の質も、もちろん瞬発力も、戦っている相手も環境も時代も、全部違うからです。かつての自分のやり方を踏襲してもらったからといって、必ずしもうまくいくわけではありません。

これはマネジメントでも同じことが言えます。自分が培ってきた経験や技術をもとに指導していませんか？しかし、時代や市場や会社の状況、そして、部下が育ってきた環境すら全く違うのです。

「優秀なプレーヤーであること」と「優秀なマネージャーであること」は、求められる能力や資質が大きく異なります。 この点を理解することが、マネジメントを機能させる第一歩です。

優れたマネージャーの絶対条件とは？

では「優秀なマネージャー」に求められるものとは、何なのでしょうか。

マネージャーは、人の力を最大化させることが役割です。ポイントは自分でやるのではなく、人の力を活用するという点。一人でできない何かを成し遂げるのがマネージャーの仕事。

つまり、 必要なのは「人を動かす力」 です。この力を持ち合わせていることが、優秀なマネージャーの絶対条件だと言えます。

そして、この「人を動かす力」は2つの要素で構成されます。

それが、