リカレント教育
リカレント教育とは、生涯にわたって教育と就労を交互に行うことを勧める教育システムです。個人が変化し続ける社会に適応するためには、生涯学び続けることが必要であると考えます。近年働き方が多様化する日本でも注目を集めています。ここでは、リカレント教育の概念と人事面における課題、そしてリカレント教育の具体的事例をご紹介します。
リカレント教育とは
リカレント教育とは、義務教育や基礎教育を終えて労働に従事するようになってからも、個人が必要とすれば教育機関に戻って学ぶことができる教育システムを指します。スウェーデンの経済学者であるレーンが初めに提唱し、1970年代に経済協力開発機構(OECD)で取り上げられ、国際的に知られるようになった 生涯教育構想 です。
リカレント(recurrent)は、反復、循環、回帰を意味する言葉であり、日本では回帰教育や循環教育と訳されることもあります。急速に変化する社会に適応していくためには、教育は人生の初期だけで終わりではなく、生涯にわたり続けていくことが重要であり、必要に応じて個人が就労と交互に行うことが望ましいと提言しています。
働き方改革や人づくり革命の中でも重要施策のひとつとされており、現在日本でも注目を集めているワードです。
【関連】働き方改革とは?必要となった背景や実現会議と実行計画、事例まで徹底解説 / BizHint
リカレント教育のメリット
リカレント教育のメリットとしては、以下が挙げられます。
- 教育を受ける目的や対象が明確なため、学習意欲の高さが習得効果の向上にも繋がる
- 学び直しによってより深められた専門的な知識や知見を仕事に活かすことができる
- スキルアップやキャリアアップに繋がるほか、新たなキャリアに挑戦するきっかけになる
- 共に学ぶ仲間や教育者との人脈が刺激となって自己成長を促す
社会人経験を経てからのリカレント教育は、学習効果による自己成長が仕事に直結するメリットがあります。具体的には、スキルアップによる生産性向上や専門分野へのキャリアアップ、新たな人脈による刺激や意欲が仕事でのモチベーションやイノベーションに活かされることなどが期待できます。
欧米のリカレント教育
あわせて読まれている記事
-
「45歳定年制」から考える定年制度のポイントBizHint 編集部
-
ベネッセが「学歴ではなく学習歴を重要視する社会」を目指す理由――ベネッセホールディングス 安達保 社長 | SUSTAINABLE BRANDS JAPANSUSTAINABLE BRANDS JAPAN
-
第2期の新政策の流れを理解する 人材の確保・育成に重点 | 月刊「事業構想」2020年6月号PROJECT DESIGN - 月刊「事業構想」オンライン
-
「グローバル人材」はどうしたら育つのか!? APUのグローバル教育BizHint 編集部
-
APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは-BizHint 編集部
-
“オッサンの経験知”が通用しない時代が到来 山口周氏が語る、年長者と若手のあるべき関係性2 ログミー[o_O]
-
「日本人は全員40歳で定年退職すればいい」東大・柳川範之教授インタビュー日経ビジネスオンライン
-
【経済産業省 伊藤参事官 × SmartHR 宮田】そもそも何故HRテクノロジーが必要なのか?1 SmartHR mag.
人材育成の記事を読む
- レジリエンス
- アダプティブラーニング
- 社内研修
- コンピテンシー
- プロパー社員
- エンプロイアビリティ
- タイムマネジメント
- ストレスコーピング
- 自己効力感(セルフエフィカシー)
- オンボーディング
- Off-JT
- OJT
- 新入社員研修
- LMS(学習管理システム)
- eラーニング
- 新入社員 モチベーション
- ジョブローテーション
- ナレッジワーカー
- 傾聴
- マイクロラーニング
- T型人材
- ブラザー・シスター制度
- ワールドカフェ
- グリット
- マネジメント研修
- 多能工化
- ストレッチ目標
- OJD
- ポジティブフィードバック
- サーバントリーダーシップ
- 新人教育
- OJTとは
- スペシャリスト
- 社員教育
- 人材アセスメント
- ジェネラリスト
- アグリゲーター
- 部下育成
- ロールモデル
- 経験学習
- コンセプチュアルスキル
- 次世代リーダー
- 社会人基礎力
- ケースメソッド
- 認知的徒弟制
- メンター制度
- 人材開発
- 評価者研修
- ラテラルシンキング
- グローバル人材
- コア人材
- マインドフルネス
- アサーション・トレーニング
- エフィカシー
- アクティブリスニング
- 中途採用 研修
- アクションラーニング
- フォローアップ研修
- 新入社員教育
- グローカル人材
- アイドルタイム
- 階層別研修
- 幹部候補
- マイスター制度
- ソーシャルラーニング
- 人間力
- インストラクショナルデザイン
- テクニカルスキル
- ヒューマンスキル
- セルフマネジメント
- サクセッションプラン
- インバスケット思考
- ビジネスコーチング
- 留職
- マネジャー育成
- 行動特性
- ホーソン効果
- ホーソン実験
- アンラーニング
- リフレクション