マネジメント
2020年2月20日(木)更新
マネジメントとは、「経営管理」などの意味を持つ言葉で、「マネジメントの父」と呼ばれるP.F.ドラッカーは著書の中で「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義しています。今回は、このマネジメントの意味をはじめ、果たすべき役割や仕事内容、各種マネジメント方法など、徹底解説いたします。
この記事もあなたにオススメ
-
2回の閉院を乗り越え、働きやすい病院が生まれた。「経営の無知」を自覚した開業医が徹底的に意識したこと4
BizHint 編集部
-
同じ問いを「問い続けられる」と言葉に力が宿る1BizHint 編集部
-
天才とは「人の気持ちがわかる人」である4BizHint 編集部
-
パート職員がドイツからプレステでリモートワーク。優秀人材の繋ぎ止め策が会社を変えたBizHint 編集部
-
今までの管理職は、悪気なく“今までの管理職像”で突き進む オープン型の働き方に必ず求められる「管理職育成への投資」ログミーBiz
-
テレワーク普及に伴い、中間管理職が不要になるって本当？ 起きつつある「役割の変化」と、必要な「定義のアップデート」ログミーBiz
-
「こんなマネジメントは失敗する」。反面教師に学ぶ、次世代マネジメント術4選d's JOURNAL
-
人材マネジメントは「経営課題」。人を生かし組織のパフォーマンスを上げる方法BizHint 編集部
-
2度目の緊急事態宣言。社員のために経営者は何をすべきか？1BizHint 編集部
-
安定しているがゆえに変わりづらい。突っ張り棒メーカーの女性社長が悩みながら進めた組織改革1BizHint 編集部
-
その組織のカルチャーを磨くのは、“称賛される行動”からBizHint 編集部
-
「強い企業」に共通するカルチャー設計とはBizHint 編集部
-
マネジメントは「基本、全員が失敗する」 クラシコム青木氏が語る仕事論ログミーBiz
-
オンライン上に「場」を再現することがリモートワークの成功の秘訣マネたま
-
リモートワークは「これまでのマネジメントの手抜き」を白日のもとに晒しただけ!?3立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
突然ですが、部下の育成うまくいってますか？【BizHint Dictionary】BizHint 編集部
-
優秀な人材の離職を防ぐ！「テレワーク・マネジメント」5つのコツを紹介【事例8社】SELECK [セレック]
-
最優秀MGR賞をいただけた話。清水 貴裕😋 事業企画屋 | ベルフェイスの中のヒト｜note
-
マネジメントの本質が広まるなら悪いことばかりではないぞ #わたしの非常事態宣言倉貫義人｜note
-
困難を乗り越える「企業文化」はこうつくる。人事制度の変革の先に求められるマネジメントBizHint 編集部
-
よいコンディションが「夢に挑む」マインドをつくるBizHint 編集部
-
「水を運ぶ人」元サッカー日本代表、鈴木啓太さんが学んだ自己認識の重要性とは2BizHint 編集部
-
パナソニック「粘り強く諦めない」文化を大事に－スポーツもビジネスも失敗から学び続ける姿勢がある人は強いBizHint 編集部
-
多くの経営者が見過ごしがちな「知財経営」の要諦。知財活用での勝ち方、守り方BizHint 編集部
-
安定を求む社員が多いからこそ、社長が一番大きな失敗を【富士そば・丹社長】1BizHint 編集部
-
『脳科学×マネジメント』でイノベーションを起こす組織づくり【スリーエム ジャパン執行役員 大久保孝俊さん】1BizHint 編集部
-
【レポート】アメリカで見たHRテックの今。「パーソナライズされたマネジメント」がAIによって実現される時代へ。ハイマネージャー株式会社｜note
-
素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。1Books&Apps
-
権限委譲の難しさとコンテキストの共有Social Change! ソニックガーデン SonicGarden 倉貫義人のブログ
-
尖った人材を活かす組織・つぶす組織、決定的な違いを生む「上司・部下の関係」とは？3未来を変えるプロジェクト
-
働き方改革で問われる、真の部下マネジメント力【PwCコンサルティング 古川琢郎さん】1BizHint 編集部
-
マネジメントの意外な真意を理解しよう〜テイラーの科学的管理法〜Yasuhiro Yoshizawa｜note
BizHint 編集部
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ
