ピープル・アナリティクス
ピープル・アナリティクスとは、人材に関する多種多様なデータを収集、分析することで得られた情報をもとに、さまざまな組織課題を解決へと導く手法です。Googleなど一部の企業ではすでに専門部署も設立されています。当記事ではピープル・アナリティクスに対する理解を深めるために必要な情報を、意味、メリット・デメリット、実行方法、企業事例などの項目に整理して分かりやすく解説しています。
ピープル・アナリティクスとは?
ピープル・アナリティクス(People Analytics)とは、 人材に関する多種多様なデータ(人事データ)を収集、分析することで、社内環境の改善や生産性の向上、個人成長の促進といった、さまざまな組織課題を解決へと導く手法 です。
株式会社シンギュレイト/ピープルアナリティクス&HR テクノロジー協会 上席研究員の鹿内学さんによると、ピープル・アナリティクスは「人と組織の科学」であるとのこと。ピープル・アナリティクスは「技術」を駆使するだけでなく、 検証し、考察し、実践していくプロセス(=サイエンス)の観点が加味されてこそ、初めて真価を発揮するものだと語っています。
BizHintでは、この鹿内学さんが聞き手となっている「「人と組織の科学」―人事データ・ピープルアナリティクス最前線―」を連載しています。ぜひ合わせてご覧ください。
ピープル・アナリティクスで取り扱う扱うデータの種類
ピープル・アナリティクスで扱うことのできるデータの一例です。
- 性別や年齢といった基本的な情報
- 人事評価や報酬、従業員サーベイ結果といった、企業側で収集できている人事データ
- 会議室の利用状況やパソコンの使用記録など、業務におけるデータ
- 会話や位置情報、健康状態といった行動データ など
③のデータについては、ウェアラブル端末をはじめとしたセンサーが搭載された機器を携帯してもらうことで、取得可能となります。
ピープル・アナリティクスにより実現できること
あわせて読まれている記事
-
「データを武器に人事課題を解決」HRデータ活用の“キホン”を学ぶ|HR-Study#15HR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
「この仕事なら、この人」が不幸を招く理由 組織の幸せ研究でわかった、仕事の割り振りの重要性1 ログミーBiz
-
幸せな人の多い会社は、1人あたりの利益率が高い 半導体の研究者が、データによる「幸福の見える化」に目覚めた理由ログミーBiz
-
相手を信頼して新しい関係性を作れる人が先に進む!?BizHint 編集部
-
すべての施策はROIを考えて行うべし、費用対効果をどう考えるか1 BizHint 編集部
-
販管費の管理までも人事はやるべき、事業を深く理解することの必要性4 BizHint 編集部
-
「テレワークが働きやすい」と思う人には分からない”落とし穴”BizHint 編集部
-
社員の特性から「今後20年間つまずかずに行ける人材」を制定BizHint 編集部
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ