心理的安全性
2020年8月25日(火)更新
心理的安全性とは、従業員が安心して、自分の考えを自由に発言したり行動に移したりできる状態を指します。米グーグル社が、「心理的安全性は成功するチームの構築に最も重要なものである」と発表したことで今非常に注目されているワードです。今回は、この心理的安全性の意味をはじめ、どのような効果があるのか、そして、職場で活用する場合の方法まで幅広くご紹介します。
あわせて読まれている記事
-
“指示”ばかりでは人も組織も育たない。自律型組織に必要なリーダーシップとはBizHint 編集部
-
数字必達主義から「対話型の組織」へ、福島トヨペットの社内変革【福島トヨペット・佐藤修朗社長/佐藤藍子副社長】1 BizHint 編集部
-
人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本 澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点ログミーBiz
-
「がんばりたい自分」しか出せない職場は、心理的安全性がない 「つらいと思っている自分」の開示から始める、組織の風土改革ログミーBiz
-
現場に「組織のがん」と呼ばれた社長を変えたのは、“対立を歓迎する場” 見せかけの「仲の良さ」がもたらす本当のリスクログミーBiz
-
「先生も学ぶ学校」で生まれる、職場としての心理的安全性 “カオス好き”な校長が語る、リーダーしかできない3つの仕事ログミーBiz
-
完璧すぎる上司は、逆にチームを弱くする。Kenji Tomita / Runtrip|note
-
“責任”なくして本当の心理的安全性は成立しない。組織が失敗から学んだこと1 BizHint 編集部
-
リーダーは自らの失敗を共有せよ。スポーツ常勝の三者に聞く「心理的安全性の高め方」BizHint 編集部
-
“ぬるま湯組織”にご注意を!心理的安全性の誤解と、部下の行動変容を促すコミュニケーション術を学ぶBizHint 編集部
-
Z世代との信頼を築く3つの質問。本音を引き出し心理的安全性を高める2 BizHint 編集部
-
18期連続増収の秘密、ヤッホーブルーイングの「究極の顧客志向」とは1 BizHint 編集部
-
「心理的安全」だけでは変わらない。組織力強化のカギとなるものBizHint 編集部
-
フィードバックは「ついでにやる」か「すぐやる」か 心理的安全性をつくる、場とタイミングの工夫ログミーBiz
-
「危機感を持て!」では、人は期待通りに動いてくれない 組織の心理的安全性をつくる「行動」のマネジメントログミーBiz
-
「多様性の受け入れ」に恐怖する、マジョリティ側の中年男性 「既得権が奪われ、自分のやり方が否定される」という思い込みログミーBiz
-
とある中小企業のチャットツールを分析したら、“生産性”を伸ばすポイントが見えてきた件についてBizHint 編集部
-
経営者こそ知っておきたい、強い組織・チームづくりのための「心理的安全性」BizHint 編集部
-
「本音を言っても得しない組織」で生まれがちな、隠蔽体質 コンプライアンスは“統制”でなく“言える環境作り”で向上するログミーBiz
-
リーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気 心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイントログミーBiz
-
「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低 カギは「医師への疑問を、看護師が“確認”できる状態か否か」ログミーBiz
-
Hondaの進化に向けて今必要な「組織内の関係性」を創り出すために。現場と伴走した3年間の歩みとはBizHint 編集部
-
有能で判断の早い上司が、「働きやすい職場」をなかなか作れない理由Yahoo!ニュース個人(曽和利光)
-
【心理的安全性への道♯2】正解がないからこそ“身体”の違和感に気づき、役に立つことを模索する1 Spacekey Inc. / 株式会社スペースキー
-
あなたの職場メンバーは「同じ風景」を見て、仕事に取り組めていますか? : コロナ禍の2020年を総括する!?立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか? 石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた1 サイボウズ式
-
トップダウンからピラミッド型、そして自律型組織に変えるには1 BizHint 編集部
-
心理的安全性の総量は増やせない、最適に配分できるだけだ。青木耕平|note
-
心理的安全性は何であって何でないのか人事のなべはる|note
-
突然ですが、部下の育成うまくいってますか?【BizHint Dictionary】BizHint 編集部
-
心理的安全性が高い=ただの仲良しチームではない!?【BizHint Dictionary】BizHint 編集部
-
心理的安全性の本質は、ネガティブな経験を「自然なこと」として受け入れること。ハイマネージャー / HiManager|note
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ