1on1
2020年6月17日(水)更新
1on1とは、上司（マネージャー）が部下の育成を目的として行う個人面談です。1on1ミーティングともいいます。2012年から1on1を導入し、成功事例としてよく目にすることも多いヤフー株式会社をはじめ、現在では多くの企業が1on1を活用しています。本記事では、1on1の意味をはじめ、実施による5つの効果、話すべき内容や効果を最大化するためのポイント、導入企業の事例まで、徹底的に解説します。
あわせて読まれている記事
-
上司が持つべきものは「答え」ではなく〇〇。明日から使える1on1、3つの極意4
BizHint 編集部
-
管理職は「未来の話」をしたがるが、部下も同じとは限らない 1on1の効果を上げる「相手が話しやすいこと」からの問いかけ
ログミーBiz
-
部下の話を「聞く」だけでは不十分。1on1でも使える“〇〇フィードバック”で部下は伸びる
-
〇〇な1on1は部下をダメにする!?上司も部下も成長できる「痛気持ちいい」ポイントを狙うべし1
-
上司は忍者であれ。コーチングは「使えて当然」のスキルに？部下の成長を促すマネジメント術
-
いくらスキルの高い上司でも「相性の悪さ」はどうにもできない 「旧来型面談」と「自律的人材を育成する1on1」の間の、5つの壁
-
207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します
207株式会社｜note
-
本来の業務、できてません！／【マンガ】二代目！ 第7話4
-
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場
-
部下の自発性を高めるポイントは“問い”にあり⁉ 1on1や現場でも使える「良質な問い」3つの観点
-
経営と現場の「正しいすり合わせ」がわかれば、売上激増＆残業激減は実現できる1
-
高速バスWILLERを支えるITによる安全運行と運転士育成。「子どもに自慢できる職場に」二代目の思い3
-
社長就任時に「100日待って」。大手企業の組織論で中小企業の成長を再加速させる
-
篠田真貴子さんの考える「理想の組織文化」、フラットだけれど〇〇がある形とは？
-
管理職が困った瞬間を助ける「管理職の7つ道具」。マネジメントと仕事をもっと楽しく2
-
1on1の次は「2on2」?1
-
人事制度では自律的な社員は作れない（後編）
-
テレワーク中の組織マネジメントにおいて「1on1」は救世主となりえるか？
HR NOTE | 人事部から企業成長を応援するメディア
-
オンライン1on1を「声だけ」にしたらメリットしかなかった話。
-
なぜ世の中には「むごい1on1」が生まれてしまうのか？：リモート1on1を含め、1on1の失敗と成功のポイントを映像教材化！
立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
【詳解】今すぐ使えるテクが満載！1on1パーフェクトガイド。
-
心が疲れているときは「コミュニケーションコストが低い人」との1：1の関係性に立ち戻ろう──犬山紙子×Dr.ゆうすけ
サイボウズ式
-
Web会議の進行役がやるべきことと日本企業で設定したい１つのルール。テレワークで露見するものとは？
-
突然ですが、部下の育成うまくいってますか？【BizHint Dictionary】
-
部下のことを知ったつもりな上司に警告！1on1で必要な3つのスキル1
-
リクルートの1on1ミーティング文化「よもやま」を最大限に活かすには
360度フィードバック×1on1×目標管理システム TeamUp[チームアップ]
-
1on1に対するはたらく側の本音。調査から見える「あるべき姿」とは
d's JOURNAL
-
「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。1
-
社長業とは技術である！飲食から研修ビジネスも手掛ける社長の「任せられる人材の育て方」
-
1on1の方程式。「部下が求める」×「普段話せない会話」×「カウンセリング・コーチング・マネジメント」1
-
1on1における両者のスタンスを整える工夫
-
組織のなかで「1on1」を普及させるときに起こるトンデモハプニング!?
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- 360度評価
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ
