360度評価
2019年11月6日(水)更新
ここ数年、一人の評価対象者を複数人で多面的に評価する「360度評価」を導入する企業が増えています。当記事では、導入のメリットや手順をはじめ、評価コメント・フィードバックのポイントや注意点、360度評価の運用に役立つツールのご紹介や、導入企業の事例までご紹介します。
あわせて読まれている記事
-
評価制度はなくていい、食事制限専門の宅食通販会社がたどり着いた「よい会社」6 BizHint 編集部
-
中途半端な360度フィードバックが「フィードバック嫌いさん」たちを量産してしまう理由!?立教大学 経営学部 中原淳研究室 大人の学びを科学する
-
評価は「合議」で決める!上下関係をなくし、互いの成長にコミットし合う組織の作り方SELECK [セレック]
-
組織はなぜ変われないのか? 経営者こそ「360度フィードバック」を受けるべき理由SELECK [セレック]
-
記名式の360度フィードバックで「自律的成長」を促進する9つの設問1 JinJiのトリセツ | @Engagement
-
【連載】評価制度を語る ― 360度評価は是か?非か?キャリア採用ラボ
組織・チームワークの記事を読む
- 組織市民行動
- 年功序列
- タレントマネジメント
- 心理的安全性
- 1on1
- MBB
- 組織活性化
- 人事評価システム
- 人員配置
- コーチング
- インナーブランディング
- モンスター社員
- マネジメント
- 降格人事
- リアルタイムフィードバック
- エグゼクティブコーチング
- OODAループ
- KGI
- ジュニアボード
- チームビルディング
- インクルージョン
- KPI
- 従業員満足度調査
- ピープル・アナリティクス
- マトリックス組織
- 人事データ
- プロジェクトアリストテレス
- シェアド・リーダーシップ
- オーセンティックリーダーシップ
- 人事制度
- アイスブレイク
- 人手不足
- メンタリング
- リンゲルマン効果
- 管理監督者
- ハドルミーティング
- ミドルマネジメント
- 9ブロック
- タレントマネジメントシステム
- 脳科学
- グロース・マインドセット
- 面談
- 科学的管理法
- ハロー効果
- リチーミング
- オフサイトミーティング
- 人材配置
- 職務等級制度
- 寛大化傾向
- 中心化傾向
- ノウフー
- アセスメントセンター
- 権限委譲
- 要員計画
- 役職定年制
- グローバルリーダー
- 玉突き人事
- トップマネジメント
- 意識改革
- リーダー
- 日本型雇用システム
- 組織開発
- ダイバーシティ