PPM分析
2019年2月8日(金)更新
ＰＰＭ分析とは、自社の製品・サービスや事業を、市場の成長率、占有率という視点で４つのポジションに分類するフレームワークです。経営資源の効率的な投資配分や長期的な利益を生み出す製品・サービス、事業の見極めに役立つ分析手法でもあります。今回はＰＰＭ分析の定義や分析方法、分析結果への対応からPPM分析の具体例も含めて、ご紹介いたします。
PPM分析とは
企業が中長期的かつ持続的な成長を遂げる上では、成長性（利益率）の高い事業を選定し、効率的に投資を行うことが不可欠です。ＰＰＭ分析の定義やメリット・デメリットを知ることで、理解を深めることができます。
PPM分析とは何か
ＰＰＭ分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは、「市場成長率」と「市場占有率（マーケットシェア）」の２軸から自社の製品・サービスや事業を4つの枠組みに分類した上で、経営資源の投資配分を決定し、それぞれの事業に見合った投資を検討する分析手法です。
米大手コンサルティング企業のボストン・コンサルティング・グループが発案したといわれるフレームワークであり、コンサルティング企業をはじめ、自社の事業価値の分析やマーケティングに活用されています。
※市場占有率は、「相対的市場占有率（相対的マーケットシェア）：トップ企業と比べた場合のシェア率」が対象となります。
それでは、4つの枠組みについて解説していきます。
PPM分析における4つの枠組み
PPM分析では、自社の事業を「花形（スター）」、「金のなる木」、「問題児」、「負け犬」という４つの枠組みに分類し、分析が行われます。
新規事業を展開する際も、「問題児→花形（スター）→金のなる木→負け犬という順で移行させていく」と考えると、適切な投資配分を検討し、適切な経営判断を行えます。
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