ファイブフォース分析（5フォース分析）

2018年11月21日(水)更新

顧客（消費者）ニーズ・価値観が多様化し、ビジネス課題が複雑化・高度化している現在において、競合企業や顧客の状況を細かく分析することは不可欠です。今回は、4P、３C分析とともに活用されるマーケティングのフレームワークのひとつ、ファイブフォース分析の意味や目的、進め方から業界事例をご紹介いたします。

ファイブフォース分析とは

代表的なマーケティングフレームワークのひとつである「ファイブフォース分析」。その意味や目的、メリットを知ることで、ファイブフォース分析の理解を深めることができます。

ファイブフォース分析とは、米ハーバード・ビジネススクール教授であるマイケル・E・ポーター氏によって提唱されたフレームワークのひとつで、業界の収益分析を目的として活用されています。

ファイブフォース分析では、所属する業界の競争要因を以下の5つに分類・分析することで、業界の収益性や魅力、特徴を知ることが可能です。それにより、経営者が効果的な経営・マーケティング戦略を打ち出す際に、自社にとっての機会や脅威を明確にできます。

ファイブフォース分析は、経営資源が豊富な大企業だけでなく、中小企業やスタートアップ企業がビジネスプランを策定する上でも有効です。一方で、提唱されてから長い月日が経っている古典的なフレームワークであるため、変化の激しい現代のビジネス環境に適していないという意見も存在します。

しかし、マーケティング戦略の立案や自社の業界・市場における立ち位置を分析するのに最適なフレームワークという認識も強く、今でも多くの企業が採用しています。

ファイブフォース分析が求められる理由は、主に「プロダクトライフサイクルの短期化」と「異業種からの新規参入者の増加」が挙げられます。