組織作り　その要諦

この特集の目次

• 第1回

  「組織づくりとクルマづくりは似ている」 元自動車エンジニアの人事が語る採用の秘訣

• 第2回

  ベイスターズの躍進を支え続けたマーケティングチームの心得。「それしかなかった」ものとは

• 第3回

  若手の当事者意識を引き出す「自律・分散型組織」を作る【ポーター賞受賞企業・ネットプロテクションズ】

• 第4回

  手取り足取りの指示ではない。「任せる」ことで「自分ごと」を重ねた経営となる【スマイルズ・遠山正道さん】

• 第5回

  「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密

• 第6回

  雅叙園復活のカギ「作業員ではなくホテルマン」。 圧倒的なハードの魅力を伝える、人・ソフトの再生術

• 第7回

  数字必達主義から「対話型の組織」へ、福島トヨペットの社内変革【福島トヨペット・佐藤修朗社長/佐藤藍子副社長】

• 第8回

  デイサービスを「男性向け」で差別化。従業員の定着率を高める「公平感ある」職場づくり

• 第9回

  障がい者の活躍が事業を拡大し、健常者が社内マイノリティに。「助ける」ではなく「ビジネスとして成立させる」

• 第10回

  「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」

• 第11回

  全国一の自動車教習所は究極のボトムアップ組織だった。人的余裕が施策を生みだす好循環。

• 第12回

  「日本でいちばん大切にしたい会社」特別賞。企業理念を徹底する業界2位の老舗ランドセルメーカーは、社員に株を無償配付していた

• 第13回

  視察多数の運送×健康経営。企業送迎No.1バス会社では管理栄養士が運転士を健康にしていた

• 第14回

  顧客3万社、営業12名。売上を追わない営業部門と社長が重視する、最も大切な指標とは

• 第15回

  史上最強チーム・バルサにはなれないけど、学ぶことはできます【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】

• 第16回

  ゴールを決めた瞬間、控えの選手たちは本気で喜んでいるか？【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】

• 第17回

  「ピラミッド型組織」は「ネットワーク組織」に変われるのか【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】