「自社のメリットを第一に考える採用は間違っていた」と気づいたリーダー。稲盛和夫氏から学んだ、たった一つの指針

株式会社エンリージョン
代表取締役　江口　勝彦　さん

1978年生まれ、静岡県出身。大学卒業後、日産の実業団でバスケットボール選手として活動した後、新潟アルビレックスBBに所属。リクルート新潟支社を経て、2010年にエンリージョンを創業。創業後すぐに稲盛和夫氏が主宰していた盛和塾に入塾。盛和塾新潟の代表も務めた。

自身の過ちに気づいたリーダー。組織を変えた一つの指針

――御社は創業以来黒字経営を継続し、大きな成長を遂げられていますね。

江口勝彦さん（以下、江口）： 当社は地方のU・Iターン転職に特化した人材紹介サービスを提供する会社として2010年に創業し、15期目を迎えました。都心部で働く人材と地方の中小企業をマッチングし、地方企業の採用難という課題解決に取り組んでいます。 創業時の売上は2,500万円ほどでしたが、現在は24倍の6億円に増収し、好調に推移しています。

社員数も創業時は数名でしたが、現在は30名を超え、拠点も9カ所に拡大しました。コロナ禍でも2年間で10名以上を採用するなど、逆境の中でも攻めの経営を貫き、 離職率も3.3%と業界平均を大きく下回っています。

この成果は、 京セラの創業者である稲盛和夫さんから直接言われた「人柄をよく見なさい」という言葉があったからなんです。 この言葉が私の経営観を変え、そして経営の核心となっていきました。

――稲盛和夫さんと実際に会われたのは、どのような状況だったのですか？

江口： 2011年1月、前職の元上司の勧めで創業からわずか3ヶ月で稲盛和夫さんが主宰していた経営塾「盛和塾」に入塾しました。ただ、最初は正直なところ、盛和塾の雰囲気に抵抗感がありました。「なんか昭和っぽいな」と思ってしまっていたんです。

それでも、横浜での全国大会に参加してみたところ、稲盛さんの講話を間近で聞いて「これは本物だ」と衝撃を受けました。バスケットボール選手時代、アメリカに行って一流選手と対戦したときに感じた「段違いのレベル」に触れたような感覚というか…。それから、稲盛さんの話をもっと聞きたいと強く感じるようになりました。

そして2015年、上海での盛和塾世界大会で奇跡的に稲盛さんと同じテーブルに座ることができました。当時の私はというと、自社の採用がうまくいかず、悩んでいた頃でした。 そこで私は「採用をするとき、どこを見ればよいでしょうか」と質問したんです。

すると稲盛さんはしばらく考えた後に一言、 「人柄をよく見なさい」 と。シンプルな言葉でしたが、ハッと目が覚めるような気持ちでした。

実は私はそれまで、自社の採用面接においては、候補者の学歴や前職のポジションばかりを優先し、「この人を採用すれば、自社にどんなメリットがあるだろうか？」といった損得勘定ばかりが先行して採用していました。 これが間違いだと気づかされたのです。

――なぜ間違いだと気づいたのでしょうか？

江口： 稲盛さんの言葉から、自分なりに考えて実践していった結果、 ある一つの指針にたどり着いたからです。

――その指針とは？