成長企業 社長が考えていること
BizHint 編集部
2022年6月22日(水)更新
「うちはどうせ改革できない」と思っていませんか？DXなどの改革を成功させた社長たちも、最初は何からやればいいのか悩んでいました。現場の課題を解決した社長たちが何を考え、どう行動したのかを探る企画です。
バックナンバー (30)
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第30回
社員の本音で目が覚めた。年商2億→50億に至る14年間で社長は何をしたのか
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第29回
経験者が全員退職・廃業の危機を乗り越え進む、地方中小企業の生き残り戦略とは
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第28回
コロナ禍で急成長した２つの理由。世の中を変える仕事は、ロマンである。
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第27回
地方で朝獲れたばかりの魚を空輸しその日のうちに東京の飲食店へ。 羽田市場が躍進を続ける理由とは
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第26回
年間300本以上TV出演するアキダイ秋葉社長、10年に1人の逸材と言われた男の経営術
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第25回
工場はスタジアム、社員はアスリート。社内に「誇り」をもたらしたある施策
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第24回
先代の残した「常に考える」文化を守る、4代目が考えるホワイト企業「未来工業」
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第23回
創業97年の老舗「神戸紅茶」をV字回復させた、36歳の社長が語った成功の秘訣とは
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第22回
急逝した先代への恩返し。お客様からの感謝と社員の幸せの追究こそが、企業成長の原動力。
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第21回
倒産直前に気付いた中小企業がSDGs経営をする理由。地域の困りごとからビジネスが生まれる
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第20回
大きな事故をきっかけに数値目標を撤廃。頭ではなく心で考える経営に方針転換
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第19回
和菓子屋が洋菓子作り!? 創業200年超の老舗和菓子メーカー7代目の15年改革記
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第18回
やる気を引き出す鍵は“トライアングル”!? 第三者の視点が人を伸ばす
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第17回
社長の「悔しさ」を原動力に売上は10倍超。着実な企業成長への仕組みづくり
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第16回
どこにも無いユニークなPB商品が話題の業務スーパー。父から継いで売り上げを2倍に
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第15回
借金4億円の事業承継も売上は8倍に。社長の仕事は「誰をバスに乗せるか」
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第14回
中小企業の生死は運と悟った3代目の家業の継ぎ方、貫くのは完全能力主義
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第13回
利益を追わずとも増収増益。「社員の幸せ」を追求し続ける伊那食品工業の秘密
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第12回
労基からお声がけ！？常識破りの人材施策を進めたら「お手本の会社」になっていた話
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第11回
中小企業こそITで業務効率化。50年連続黒字の社長に聞く「全体最適」の仕組み
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第10回
大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。中小製造業、正しい枠のはみ出し方
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第9回
職人技の8割は言語化できた。職人の父vs仕組みの息子。社運をかけた親子喧嘩5年。売上は9倍に
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第8回
社員数は15年で10倍。新潟・柏崎No.1の成長で雇用を生み続ける部品メーカー
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第7回
会社を畳もうとした父、無理矢理継いだ息子。飛躍につながる15年前の約束がアツい
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第6回
「PL脳」から脱却。中小企業経営者ほどファイナンスのセンスがあるはず【『ファイナンス思考』著者・朝倉祐介さん】
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第5回
「どんな時にも、明るく楽しく、元気良くで乗り越えられる」【すしざんまい・木村清社長】
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第4回
社長が伸びるとき、会社が伸びるとき【串カツ田中・貫啓二社長】
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第3回
士業・師業に特化したコンサルティング事業を展開する株式会社スタイル・エッジ（代表：金弘厚雄）200％成長の背景に迫る
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第2回
組織の成長角度に負けないよう、さらなる高みを目指す - メルカリ石黒卓弥の人事論（後編）
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第1回
人事だからこそ、自分のキャリアにも責任を - メルカリ石黒卓弥の人事論（前編）
BizHint 編集部
