老舗を　継ぐということ

バックナンバー (21)

• 第21回

  2023年8月30日(水)掲載

  「自分を信用していないのか！」右腕に叱責され目が覚めた。ダメ組織を一歩ずつ再生するリーダーの迷いと奮闘

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• 第20回

  2023年2月15日(水)掲載

  京都の丁稚で得た「最も大切なもの」。山形で200年・10代目が説く「絶対にやってはいけないこと」

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• 第19回

  2022年8月3日(水)掲載

  これからもお客様に寄り添うために 400年以上の歴史を持つ老舗企業が「変えた」もの

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• 第18回

  2022年7月11日(月)掲載

  経営の基本がなければ会社は残せない。親族外承継を決めた中川政七商店が最重要視する「当たり前」

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• 第17回

  2022年5月25日(水)掲載

  次世代経営者には「赤字事業」の立て直しをさせよ、カクイチ田中社長が継いで思ったこと

• 第16回

  2021年11月30日(火)掲載

  自ら決める。貝印４代目を鍛えたアメリカ修行と、先代への決意表明

• 第15回

  2021年6月3日(木)掲載

  社長就任は突然に。大量退職、売上激減。100年企業はピンチをチャンスにこう変えた

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• 第14回

  2021年4月8日(木)掲載

  「皆の給料ここまで上げます」老舗の変革、気付けばDXで社員とWin-Win

• 第13回

  2021年3月11日(木)掲載

  400年の酒造が途絶え、ローカル愛されコンビニ誕生。変化こそが暖簾をつなぐ

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• 第12回

  2020年12月17日(木)掲載

  絶対やる！を貫く社長と絶対やる！を叶える社員。道後の老舗旅館は8年でこう変わった

• 第11回

  2020年9月23日(水)掲載

  首相演説にも登場。50歳退任を宣言したマスオさん社長の壁壊し経営20年

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• 第10回

  2020年6月3日(水)掲載

  完全年功序列、日本一綺麗を謳う青果仲卸に求職者が殺到。伝えるのは「○○ないこと」

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• 第9回

  2020年4月20日(月)掲載

  何ができるか？を考える組織の作り方。京都の老舗旅館の改革はどこまでも明るく前向きだった

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• 第8回

  2020年3月2日(月)掲載

  経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる

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• 第7回

  2019年11月25日(月)掲載

  業界100年の商習慣はなぜ変えられたのか。社長急逝で継いだ孫。職人との執念が実る

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• 第6回

  2019年10月26日(土)掲載

  【図解】20年で売上5倍。「まだ185年」と語る千疋屋6代目が10年ごとに見直す改革の中身

• 第5回

  2019年10月15日(火)掲載

  自社開発AIで売上4倍。100年食堂のデータ経営改革は、メニューも取引業者も社員も入れ替わった

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• 第4回

  2019年8月5日(月)掲載

  先代からバトンを受け継ぎ、時代に合わせ、やり方を変えながら、次世代へとつなぐ【八芳園・長谷晴義社長】

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• 第3回

  2019年7月24日(水)掲載

  100年続く鋳物工場に若手が集まった理由。祖父が遺した「人を大切にする伝統」が次の成長の礎に

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• 第2回

  2019年5月31日(金)掲載

  ここ10年で3割の業者が後継者難で廃業、衰退する盆栽業界の未来を描く若手の奮闘

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• 第1回

  2019年5月17日(金)掲載

  家余りの時代に、老舗ふすまメーカーが売上を伸ばしていける理由

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