バックナンバー (12)

• 第12回

  2020年12月16日(水)掲載

  絶対やる！を貫く社長と絶対やる！を叶える社員。道後の老舗旅館は8年でこう変わった

• 第11回

  2020年9月22日(火)掲載

  首相演説にも登場。50歳退任を宣言したマスオさん社長の壁壊し経営20年

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• 第10回

  2020年6月2日(火)掲載

  完全年功序列、日本一綺麗を謳う青果仲卸に求職者が殺到。伝えるのは「やらないこと」

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• 第9回

  2020年4月19日(日)掲載

  何ができるか？を考える組織の作り方。京都の老舗旅館の改革はどこまでも明るく前向きだった

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• 第8回

  2020年3月1日(日)掲載

  経営とは「山登り」。社員と手を握り合って登れば、見える景色も変わる

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• 第7回

  2019年11月25日(月)掲載

  業界100年の商習慣はなぜ変えられたのか。社長急逝で継いだ孫。職人との執念が実る

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• 第6回

  2019年10月26日(土)掲載

  【図解】20年で売上5倍。「まだ185年」と語る千疋屋6代目が10年ごとに見直す改革の中身

• 第5回

  2019年10月15日(火)掲載

  自社開発AIで売上4倍。100年食堂のデータ経営改革は、メニューも取引業者も社員も入れ替わった

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• 第4回

  2019年8月5日(月)掲載

  先代からバトンを受け継ぎ、時代に合わせ、やり方を変えながら、次世代へとつなぐ【八芳園・長谷晴義社長】

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• 第3回

  2019年7月23日(火)掲載

  100年続く鋳物工場に若手が集まった理由。祖父が遺した「人を大切にする伝統」が次の成長の礎に

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• 第2回

  2019年5月31日(金)掲載

  ここ10年で3割の業者が後継者難で廃業、衰退する盆栽業界の未来を描く若手の奮闘

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• 第1回

  2019年5月17日(金)掲載

  家余りの時代に、老舗ふすまメーカーが売上を伸ばしていける理由

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