進捗管理

進捗管理とは

進捗管理とは、プロジェクトにおいて、作業計画と作業実績のズレを把握することを指します。

具体的には、定期的にミーティングなどを実施し、各担当者の状況報告を基に課題や懸念、作業の遅れが確認された場合、スケジュールの変更・作業手順の見直しや調整を行います。

製造業やIT業界（システム開発プロジェクト）における進捗管理は、主に品質管理手法として活用されます。品質管理を怠ることは、大規模なリコールやシステム障害を誘発し、企業に致命的な損害を与えるため、ビジネス活動を行う上では、必要不可欠な活動といえるでしょう。

進捗管理を行う目的

ビジネス上で進捗管理を行う目的を3つにまとめました。

優先度の可視化

プロジェクトにおいては、ある作業工程が完了しなければ、次の工程に移れないということも珍しくありません。そのため、設計段階からタスクを明確化し、優先度を決めなければいけません。

優先度を可視化することにより、現場の混乱を防ぎ、スムーズに作業を行えるだけでなく、品質の担保にもつながります。

作業やスケジュールの横断的な管理