オープン・イノベーション

オープン・イノベーションとは

企業が研究開発を行う際に、選択される経営戦略のひとつ、オープン・イノベーション。オープン・イノベーションの定義や注目される理由、クローズド・イノベーションとの違い、さらには新たなイノベーションのひとつ、リバース・イノベーションを知ることで、理解が深まります。

オープン・イノベーションの定義

オープン・イノベーションとは、2000年代の始め頃に米ハーバードビジネススールのヘンリー・チェスブロウ博士により提唱されたイノベーションに関する概念のひとつです。

企業や大学・研究機関、起業家など、外部から新たな技術やアイデアを募集・集約し、革新的な新製品（商品）・サービス、またはビジネスモデルを開発するイノベーションを指します。社内資源に依存せず、あらゆる枠組みを超えることで、イノベーションを創出するきっかけにもつながります。異業種間の交流や大企業とベンチャー企業との共同研究開発などがオープン・イノベーションの事例とされています。

経営学においても、経済合理性に叶った経営戦略であると注目されており、オープン・イノベーションを採用する日本企業も増えています。これまで日本企業が得意としてきたクローズド・イノベーション（自前主義）に変わるイノベーションとしても注目されています。

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クローズド・イノベーションとの違い

オープン・イノベーションの対義語として挙げられるビジネス用語がクローズド・イノベーションです。

クローズド・イノベーションとは、自社の研究・技術のみで画期的な新製品（商品）・サービスを提供するイノベーションのひとつです。日本企業の多くが採用していた旧来型の経営手法であり、日本経済を急成長させた要因としても取り上げられます。一方で、オープン・イノベーションは企業という枠組みを超えた新製品（商品）・サービスを開発する経営手法のため、社外から広く技術やアイデアを集めるという点で違いがあります。