破壊的イノベーション

破壊的イノベーションとは？

イノベーションモデルの一つとして注目されている破壊的イノベーションは、日本企業が得意としてきた持続的イノベーションとは異なる対極的なモデルです。破壊的イノベーションの意味と種類、持続的イノベーションとの違い、注目される背景をご紹介いたします。

破壊的イノベーションの意味とは？

破壊的イノベーションとは、米ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・M・クリステンセン教授が提唱したイノベーションモデルの一つです。既存事業の秩序を破壊し、業界構造を劇的に変化させるイノベーションを指します。

この破壊的イノベーションは新たな技術革新によって、既存製品よりも低機能、低価格、小型化、ユーザビリティ（使い勝手）の高さを実現させます。性能を向上させる持続的イノベーションとは対極的なイノベーションモデルであり、大企業や優良企業が見過ごしやすい傾向にあると定義しています。この破壊的イノベーションは同業界内で起こるだけでなく、今まで関わりが少なかった業界から突然発生し、既存市場の秩序を混乱させ、既存顧客を奪い取る特徴もあります。また、破壊的イノベーションには「ローエンド型破壊的イノベーション」と「新市場型破壊的イノベーション」の2種類があり、それぞれ性質や特徴が異なります。

提唱者であるクレイトン・M・クリステンセン教授は、改革が難しいとされていた教育の分野でも、破壊的イノベーションの有効性を紹介しています。様々な問題を抱える現在の教育システムに、IT技術をはじめとしたテクノロジーを応用した破壊的イノベーションが紹介されています。

【参考】amazon 教育×破壊的イノベーション~教育現場を抜本的に変革する 著者: クレイトン・M・クリステンセン

破壊的イノベーションの種類と特徴とは？

破壊的イノベーションには、「ローエンド型破壊的イノベーション」と「新市場型破壊的イノベーション」の2種類があります。

■ローエンド型破壊的イノベーション