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社長の未熟さが混乱を招いた。15年で確信した「経営者の正しい在り方」
社員のやりがいを奪っていたのは自分。人が辞めない組織への軌跡
超トップダウンから自律型組織を実現させたリーダーが貫いた概念
データ管理の物理サーバーをクラウドへ移行。電帳法対応との一挙両得を目指したBox活用。選定・社内稟議の経緯
顧客管理ができず事業が頭打ち。中小が取り組んだDX、なぜ第一歩がHubSpotだったのか?
人が辞めない組織の絶対条件。デキる上司ほど陥りがちな「1on1」4つの落とし穴
フィードバックは事前準備が9割。部下が成長できる「上司の伝え方」3ステップ
良い会社を作るリーダーの絶対条件。苦境を乗り切る経営者に必要なもの
「自分は優秀ではない」と気づけた金言。23期連続増収のリーダーが震えた“当たり前”の凄み
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企業成長を阻む組織課題。解決のヒントは人事評価・保有スキルのデータにあり
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「現状維持」は衰退のはじまり。経営者が意識すべき、企業の究極の生存戦略とは
経営者にしかできない、たった一つの責務。成果を出し続ける組織の絶対条件
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事業継続において「紙中心の商取引はリスクが高い」。約4社に1社が過去3年で災害による事業中断を経験
生成AIを導入したグローバル企業の51%で売上10%以上増。一方、日本では課題も
「106万円の壁」担当者54%が業務負担増を懸念 最多意見は「従業員からの問い合わせ対応急増」
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