「あるもの」を捨てたら人が辞めない組織になった。社員の離職を止めたリーダーの気づきと覚悟

三陽工業株式会社
代表取締役社長　井上　直之　さん

1977年生まれ、兵庫県神戸市出身。2005年、三陽工業に入社後、専務を経て2018年に社長就任。製造業向け人材派遣業を展開し、「日本の製造現場を元気にする」をビジョンに掲げる。

社長就任直後に大量退職。リーダーが捨てた「あるもの」への固執

——現在、御社の業績はどのような状況でしょうか。

井上直之さん（以下、井上）： 当社は製造業向け人材派遣業を展開しています。おかげさまで売上は順調に推移しており、2025年2月期には83億円と過去最高を更新しました。

ただ、ここに至るまでには大きな困難がありました。2018年の社長就任当時、深刻な人材流出に直面し、組織として非常に不安定な状態が続いていたんです。

当時はIPOを目指していたこともあり、多くの人材を必要としていたタイミングでもありました。そのため2018年頃から約10人の営業所長を中途採用したのですが、2020年頃まで残っていたのは1人だけ。既存の営業部門からも約20人が辞めていき、その期間で合計約30人が退職したんです。 年間の離職率にすると、20〜30％という状況で、会社の成長に人材の定着が全く追いついていませんでした。

そこにコロナ禍が重なったことでIPOを断念。そして2021年度の売上高は56億9千万円まで落ち込みました。しかしその後は組織の立て直しが功を奏し、V字回復を果たすことができたんです。

——離職率はどの程度改善されているのでしょうか？

井上： 派遣での配属社員を除くと、今トータルで350人ぐらいの所帯ですが、直近2年間で辞めた社員は10人もいないですね。これは社長就任時とは全然違う数字です。

今振り返ると、 経営者として最も手放すのが困難だった「あるもの」を捨てられたからこそ、現在の姿があると思っています。 それができなければ、おそらく今でも人が辞め続ける会社のままだったはずです。

——経営者として、何を捨てられたのでしょうか？