イノベーションの本質は「共感」にあり【野中郁次郎・一橋大学名誉教授に聞く、人事発・勝ち続ける組織のつくりかた】

日本企業復活の条件とは？

数十年来の低迷は、過去の成功体験への過剰適応が原因

――先生とは、僕がリクルート時代に手掛けた経済産業省との共同事業でお世話になって以来のご縁です。忘れもしない、2011年3月14日に先生にご登壇いただく予定だったシンポジウムが、3月11日にあの震災があって中止になってしまいました。それからもう７年近く経ちます。

野中： そうだったね。

――当時の経産省との共同事業は、「いかにしてイノベーションを組織的に起こしうるか」というテーマでやっていて、何かと先生にご指導いただきながら取り組んでいました。あれから少しずつイノベーションの重要性は認識されつつあると思いますが、日本企業の現状を見る限り、その認識がまだまだ不足していることを痛感させられます。 　例えば2017年末時点での世界時価総額ランキングを見ると、1位がApple、2位がAlphabet、つまりGoogleですね、3位がマイクロソフトで4位がAmazon、5位がFacebookなんです。そのいっぽうで、1989年のランキングを調べると、1位から10位までの中で8社が日本企業でした。

野中： ええ、そうです。

――社会学者のエズラ・ヴォーゲルが「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言ったのは1979年ですよね。それから40年近く経った今、アメリカの企業に押し負けて、すっかり日本企業は存在感を失ってしまいました。日本企業はこの「失われた40年」、特にバブルが崩壊して以降、生産性ががくっと下がったままです。

この状況を変えるためには、先生は何が必要だとお考えでしょうか。

野中： 僕は以前、仲間の研究者とともに書き上げた『失敗の本質』（ダイヤモンド社、1984）という本で、日本軍を組織論的に研究したことがあるんだけれど、その究極のところにあるのが、 過去の成功体験への過剰適応（オーバーアダプテーション） です。近年の日本企業が奮わないのは、いまだにこの性質が存在しているからではないかな。

1984年に発刊され、日本的組織論・戦略論の名著として名高い『失敗の本質―日本軍の組織論的研究』（左がダイヤモンド社のオリジナル版、右が1991年刊行の中央公論新社の文庫版）。戸部良一、寺本義也、鎌田伸一、杉之尾孝夫、村井友秀氏らとともに、野中氏も名を連ねている。