ダメ組織には"○○できる人"がいない。売上2倍＆求職者急増企業の「福島が笑えば、世界が笑う」経営論

BizHint 編集部 2023年1月12日(木)掲載

従業員70人の福島の小さな企業・株式会社アポロガスに、日本各地の優秀な学生が就職を希望して集まってくる。理由は「この会社に入れば、自分が成長できる」と信じられるからだ。2007年に篠木雄司さんが社長に就任してから、経済産業省の「おもてなし経営企業選」、中小企業庁の「がんばる中小企業300社」、日経トップリーダーの「人づくり大賞優秀賞」、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」など各賞を総なめした秘密は、年間150もの研修による人づくり。スタンフォード大の理論を活かしたシステムというが、その実態はラジオDJや饅頭の食べ方を考える…などユニークなものばかり。一体これらの研修のどこに成長を促す秘訣があるのだろうか？型にこだわらないその研修スタイルに迫ります。

気持ちが先行してしまい、プレス用？に撮影してしまった宇宙飛行士の写真

株式会社アポロガス会長　生き方のインフラ教育研究所所長　福島市教育委員 JAXA宇宙飛行士チャレンジャー
篠木雄司さん

大学卒業後は福島の地銀に就職。1993年株式会社アポロガスへ就職し、2002年から代表取締役社長、2019年より会長職。社長時代「ラジオDJ研修」や「饅頭の新しい食べ方を企画する研修」などユニークな研修を100個以上生み出す。その研修内容がスタンフォード大学の最新キャリア理論（計画的偶発性理論）に基づいていることにより、一躍、人材育成で有名な企業に。著書に『世界最先端の社員教育』（あさ出版）がある。