稲盛式アメーバ経営の浸透を社員に徹底し 「データ改ざんでの行政処分」からV字回復

前田薬品工業株式会社
代表取締役　前田 大介さん

同志社大学商学部卒業後、会計事務所を経て2009年に入社。2014年に三代目社長に就任。経営手腕を発揮し、瀕死の危機にあった同社を急成長させる。2018年には、アロマ工房やレストランを融合した施設「ヘルジアン・ウッド」をオープン。

調印式前夜に「改ざん」発覚。焼け野原からの社長就任

両親ともに塾の講師という家庭で、 くすりとは無縁の環境で育った んですが、前田薬品工業の創業者が私の母の叔父にあたる方で、「後継者をどうするか」という話になった時に、姪っ子である私の母に白羽の矢が立ったんです。そして私が高校3年生の時に、父が社長を引き継ぐことが決まり、家族揃って「鈴木」から「前田」に姓を変えることになったんです。

私は京都の大学を卒業後に富山に戻り、会計事務所に就職しました。そこで7年ほど鍛えられて29歳で前田薬品工業に入社したわけですが、最初は工場で40㎏の軟膏をひたすら運んだり、90度のお湯で釜を洗ったり……。

それまでは、「M&A」やら「DD」やら言っていた人間が、肉体労働の単純作業をひたすらこなして、週末は現場の仲間と飲みに行くという日々を送っていました。

4年目で執行役員となり、新工場の立ち上げや、日本で一番大きい外用薬のメーカーと100％連結子会社化の話を進め、先方のM&Aのプロとガチンコで交渉を執り行いました。

それまで当社は売上が20億円ほどで、利益は1000万～2000万円程度。日本でトップクラスの会社と大きな工場を建てて、「5年で売上を3倍にするぞ！」と意気揚々と鼻息も荒かったわけです。そしていよいよ明日調印式という前夜に、大手メーカーから受託製造していた薬の安定性試験データの「改ざん」が発覚したのです。

ざっと見積もっても、 賠償額は10億円。一瞬で会社が潰れる数字 でした。正直、幹部全員の前で「このまま隠し通そうか？」という話をしたことも事実です。ただ、違うよなと。これで会社が潰れたとしても明日のM＆Aの調印式ですべて伝えることを決めました。県からは当然過去5年分すべての製品の調査が入り、そこから9カ月はまさに地獄の日々でした。