万年赤字から1年でV字再生。組織づくり2つの定石

有限会社筑波ハム
代表取締役社長　齋木 一素 さん

硬直した組織を立て直すために、やるべき2つのこと

――いわゆる「再生請負人」として、社長就任から1年で黒字化に成功されました。この経験で得た、独自の考え方や手法はあるのでしょうか？

齋木 一素さん（以下、齋木）： 経営が厳しい会社でよくあるのが「組織の硬直」です。それぞれの部署がそれぞれのやり方を続けてしまい、会社としての統一性や連携が失われている状態のことです。筑波ハムはまさに、その典型でした。

私は組織の硬直について、2つの視点で見るようにしています。それは「人」と「もの・こと」です。

それぞれが硬直した状態というのは、
1. 人　　　　：　自身が変化できない。周囲の変化に適応できない。
2. もの・こと：　因習にとらわれている。「なあなあ」が続いている。 といったものを指します。

特に職人気質が強い業種では、変化に対応できない場合が数多く見られます。私が関わってきたものづくりや食品加工は最たるもので、気が付けば組織が硬直し、凝り固まってしまうことがよく起こります。

――凝り固まってしまった組織は、どう解きほぐすのでしょうか？

齋木： これには 絶対に欠かせない2つの手順 があります。定石とも言えるかもしれませんね。それぞれお話していきます。