勝つ組織を作るリーダーの絶対条件。ラグビー清宮氏の激高で気づいた本質

株式会社識学
後藤 翔太 さん

1983年生まれ。大分県出身。桐蔭学園高校、早稲田大学というラグビーの名門校を経て、2005年に神戸製鋼に入社と同時にジャパンラグビートップリーグの「神戸製鋼コベルコスティーラーズ」に入団。1年目からレギュラーの座を勝ち取り新人王に。日本代表にも選出。
2013年、追手門学院大学の女子7人制ラグビー部兼、追手門学院高校ラグビー部のヘッドコーチに就任。2017年、株式会社識学に入社。

清宮監督が唯一、部員に激高した日

――後藤さんは早稲田大学ラグビー部時代に、清宮監督のもとで大学日本一を2 度（2002年、2004年）達成されていますが、清宮氏はどのようなチーム作りをされていたのでしょうか？

後藤翔太さん（以下、後藤）： 清宮さんは僕の入学と同じ2001年にサントリーから出向し、監督に就任されました。当時の僕はまだ18歳の若造、正直に言えば、清宮さんが考えるチーム作りをすぐに理解できていたわけではありません。

ただ後になって考えると、清宮さんは「日本一になる」という目標から逆算したチーム作りをされていました。

そしてそのファーストステップは 「勝つための必要条件の抽出」 だったのだろうと思います。

当時の早稲田のラグビー部は、スポーツ推薦も本格的に始まっていない時代で、戦力・練習環境などの資本はまだまだ弱かった。その直前まで清宮さんが率いていたサントリーのやり方を当てはめても勝てません。限られた資本の中で、当時の最大のライバルである関東学院に勝つには何が必要か？それを探っておられました。

そしてそれが明確になると、次に 「やるべきことと、やらなくてもいいこと」 を決められました。

勝つためには不要とした練習・習慣はバッサリやめました。それこそ、80年にわたって代々受け継がれていた練習であっても。OB含め、周囲からいろいろ言われることもあったのではないかと思います。選手たちも「本当にやらなくていいんですか？」と不安になるほどでしたね。

――やめた練習・習慣とは？

後藤： 例えば「ヘッド」という練習です。パスをつなぎながら、ラグビーの試合時間と同じ40分間延々と走る。それが2セット。この練習は、伝統としてほぼ毎日やっていました。

しかし実際の試合で40分間、自分たちがボールを持ち続けることはありません。ですので、やめました。

また、ミスをした際に連帯責任で罰を受ける習慣もなくなりました。これは主に、上級生が下級生に対してやらせる、今思えば悪しき伝統の一端になるようなものでした。

――清宮氏のチーム作りについて、印象に残っていることはありますか？

後藤： 清宮さんは決して大きな声で怒鳴ったりする方ではないのですが、一度だけ、当時1～2年生だった僕たちに激高されたことは、はっきりと覚えています。

僕は大学までの人生で「日本一」というものを経験したことはなかったのですが、 その怒号を耳にしながら『トップになるというのは、こういうことか…』と思い知りました。

――何があったのでしょうか？