日本電産で鍛えられた社長、真逆の組織づくりでV字回復20年

シバセ工業株式会社
代表取締役　磯田 拓也 さん

日本電産でモーター検査装置の研究・開発に従事した後、1999年芝勢興業（当時の社名）入社。ストローの製造に携わる。2005年に代表取締役就任。廃業寸前の状態から国内シェアトップクラスまで復活させる（国産のストローシェアの50％）。ストロー製造にハイテク技術を次々と取り入れ、ストローを高精度な工業用部品として使用できるまでに進化させた。シバセ工業を取り上げた書物には、『衰退産業の勝算』（井上善海著　幻冬舎）、『負けない戦略』（井上善海著　中央経済社）、『地域産業の現場を行く』（関満博著　新評論）、『見つけた！最高の経営戦略』（関満博著　日経トップリーダー）などがある。

「人間に戻れた」日本電産を辞めて、親戚の会社へ

――磯田社長はもともと、日本電産でエンジニアをされていました。

磯田拓也さん（以下、磯田）： 日本電産の創業10年目くらいの時期に新卒入社しました。社員は300人ぐらいでしたね。すごい勢いで成長していたので、全員がいろいろなことをやらなければなりませんでした。

技術面だけでなく、組織づくりやルール作り、ISO取得…。お金もそんなにあるわけではないので、知恵を出して工夫するしかない。否が応でも勉強はします。 「日本電産を辞めて、人間に戻れた」。同期とはもはや自虐ネタでこう言っています（笑）。

とにかく「みんなでがんばって会社を伸ばしていこう！」という空気があって、また実際に会社が伸びていることもあって、本当に一体感がありました。当時は永守（重信）さんも一緒にソフトボール大会に出ていたくらいの規模感でしたしね。

この 「成長と一体感」の体験は、私がシバセ工業の経営の舵取りをし、組織づくりをしていく上での原体験にもなっています。 ただ、目指すところは同じでも、まったく違うアプローチをしていくのですが…