連載：第11回 IT・SaaSとの付き合い方
ハナマルキの変革を支えるクラウドツール。導入成功の理由は「誰も置いていかない徹底的なサポート力」
BizHint 編集部
2020年11月24日(火)掲載
「おみそな～ら ハナマルキ♪」でおなじみのハナマルキは大正7年創業の老舗食品メーカー。2019年にGoogleが提供するグループウェアサービス、G Suite(現在は Google Workspace)を導入していたことで、コロナ禍でもスムーズにテレワークに移行できたと言います。なぜG Suiteを選んだのか。そこにはある課題がありました。社内横断プロジェクトを通じてのITツール導入が全社に浸透した秘訣とは――。今回は導入推進の中心人物である、情報管理部 電算課長の森香織さんに取材を敢行。会社が抱えていた課題にどうアプローチし、全社員を動かして乗り越えたのか、その全容を伺いました。
ハナマルキ株式会社
情報管理部 電算課長 森 香織さん
メールサーバーとファイルサーバーのひっ迫で社内からクレームが……
――まずはハナマルキの事業内容や、全国の活動拠点などについて教えてください。
森香織さん（以下、森）： ハナマルキは長野県に本社を、東京に本社事務所を置き、味噌や味噌加工品、調味料などを製造販売する企業です。最近では「塩こうじ事業」に注力、製造特許を取得している「液体塩こうじ」の売上げが伸長しています。
社員数は290名で、平均年齢は40歳前後です。営業拠点は東北から沖縄まで全9か所、工場は長野と群馬の2か所にあります。2020年には、海外初となる液体塩こうじ製造工場をタイに建設し、海外市場への展開にも力を入れているところです。
ただ、業績の伸びとは裏腹にバックオフィスでは課題がありました。2005年頃から使っていたメールサーバーとファイルサーバーの容量がひっ迫していたことです。
バックナンバー (15)
IT・SaaSとの付き合い方
- 第15回 週休3日・営業利益2.5倍を実現した社内改革。社員が半分辞めても「会社をよくしたい」と走り続けた5年間
- 第14回 縦割り組織、メールCCの嵐から脱却せよ。老舗を進化させた執行役員のバランス感覚
- 第13回 「社長、仕事を楽にしたいです！」パートさんの業務改革奮闘記
- 第12回 「社員の顔が見えたほうがいい」、伸びる中小企業の評価ツール改定
- 第11回 ハナマルキの変革を支えるクラウドツール。導入成功の理由は「誰も置いていかない徹底的なサポート力」
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