ゴールを決めた瞬間、控えの選手たちは本気で喜んでいるか？【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
“サッカーファン”の経営学者、入山・早稲田大学教授と中竹竜二さんがサッカーやラグビー、ビジネスの組織風土について語ります。FCバルセロナを率いたグアルディオラ監督は「控え選手の態度、仲間がゴールを決めた瞬間に本気で喜んでいるかどうかでチームの組織力が分かる」と話すそうです。「チーム」の優勝と、「個人」の成長は一見、両立するのが難しそうですが、これを同時に目標にしているのが強い組織。その真意に迫ります。
１回目のまとめ
- サッカー史上最強のチームと讃えられるグアルディオラ監督時代の「FCバルセロナ」。特徴は「コミットメント型組織」。選手、スタッフも自分のことよりもチームの勝利を優先する文化がある。
- 素晴らしい組織を学ぶ目的は、最強チームのシステムをそのままマネすることではない。自分たちの環境を鑑みながら、自ら、組織をつくりあげていく。
- 負けが続くと目的を見失うもの。早稲田のラグビー部も華やかな攻撃スタイルにこだわるあまり、本来の目的である「勝つ集団」を見失っていた時期がある。
- 「〇〇らしい」「〇〇らしくない」という言葉は多義的。発言者の価値観を表したものに過ぎない。リーダーとメンバー、メンバー同士で、組織ができた背景を理解し、集団の「目的」を定め、実現するための「手段」を実施することが大事
負けが続くと使いたくなる「原点回帰」という言葉
入山章栄さん（以下、入山）： 前回の話の続きですが、中竹さんは早稲田ラグビー蹴球部の監督（2006－2009年度）だった時、「チームのスタイルを毎年変え、勝っていた戦略も捨てた」そうですね。選手たちからすれば、勝利の方程式を簡単に捨てるのは不安だったはず。それでも中竹さんは「大丈夫、大丈夫」と言い続けたとか。大丈夫だと言えた理由は何だったんですか？
中竹竜二さん（以下、中竹）： 毎年同じ戦術で戦っていれば、相手に研究されます。相手のチームを考えてより有利な戦術に変えようとしているんですから、勝つ確率はあがります。当時ほかの大学チームが「原点回帰」を掲げていたんです。彼らが「変わらない」と言っているのであれば、「大丈夫」と思っていました。
人間、負けが込んでいると「原点回帰」という言葉をついつい使いたくなるんですが、この変化が激しい時代に、昔の時代のやり方は通用しません。 組織本来の設立目的、存在意義を確かめるため「原点」に戻るのはいいんですが、昔のやり方、スタイルに固執するのはよくない。
入山： ビジネスの世界でも経営者たちが「原点回帰」という言葉を使いだしたら、危険ですね。