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連載:第15回 組織作り その要諦

史上最強チーム・バルサにはなれないけど、学ぶことはできます【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】

Logo markBizHint 編集部 2019年10月24日(木)掲載
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「サッカー世界最強チーム」と言われたのが2008年から2012年のFCバルセロナ(通常バルサ)。グアルディオラ監督はタレントを育て、チームスタッフ全員も巻き込みコミットさせる「勝つ文化」を作り上げました。組織を率いるリーダーであれば、バルサの組織づくりに共感することが多いでしょう。今回は自他共に認める“サッカーファン”の経営学者、入山・早稲田大学教授と中竹竜二さんがサッカーやラグビー、ビジネスの組織風土について語ります。

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入山章栄(いりやま・あきえ)

早稲田大学ビジネススクール教授。経営学博士。1972年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール教授。


サッカーの魅力はスタジアムの雰囲気、文化にあり

中竹竜二さん(以下、中竹): 入山先生は大のサッカーファンだそうですね。

入山章栄さん(以下、入山): はい。小学校ではバスケットボール、中学校で野球、高校でハンドボール、大学では野球をやっていました。プレイヤーとしてはサッカーをやってないんですが、観るのが一番好きなのがサッカーなんです。小学校の頃、東京12チャンネル(テレビ東京)で放送していた『三菱ダイヤモンドサッカー』で世界のサッカーにハマりました。それ以来、学生時代は旅行で、いまは仕事にかこつけて現地で観てます。ヨーロッパではユベントスとか、パリ・サンジェルマン。南米だとアルゼンチン戦をみて、メキシコでもクラブ・アメリカをみました。バルサはカンプ・ノウまでは行ったんだけど、夏だったので試合は観てないんです。

中竹: それだけハマってしまったサッカーの魅力ってなんでしょう。

入山: 選手たちのテクニックを観るのも好きだし、チームの戦略・戦術を考えるのも楽しいんですが、一番好きなのがスタジアムの雰囲気、サッカー文化なんです。バルサだとカンプ・ノウで、サポーターたちが試合前にバルサの歌を謳いますよね。あれをYouTubeで何度も観るぐらい好きなんです。中竹さんは、子どもの頃からラグビーですか。

中竹: 子どもの頃はサッカーもしてました。ラグビーは小学校の時、家の近所のクラブチームに兄が入っていたので、私も入ったんです。地域のラグビークラブは練習が週末だけだったので中学からは学校でサッカーをしてました。キーパーでした。

サッカーとラグビー。活躍できる選手の能力はまったく違う

バックナンバー (18)

組織作り その要諦

  1. 第18回 個人の働き方改革をしながら……企業が強い組織を作るには【法政大・田中研之輔教授】
  2. 第17回 「ピラミッド型組織」は「ネットワーク組織」に変われるのか【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  3. 第16回 ゴールを決めた瞬間、控えの選手たちは本気で喜んでいるか?【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  4. 第15回 史上最強チーム・バルサにはなれないけど、学ぶことはできます【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  5. 第14回 顧客3万社、営業12名。売上を追わない営業部門と社長が重視する、最も大切な指標とは
  6. 第13回 視察多数の運送×健康経営。企業送迎No.1バス会社では管理栄養士が運転士を健康にしていた
  7. 第12回 ベイスターズの躍進を支え続けたマーケティングチームの心得。「それしかなかった」ものとは
  8. 第11回 「日本でいちばん大切にしたい会社」特別賞。企業理念を徹底する業界2位の老舗ランドセルメーカーは、社員に株を無償配付していた
  9. 第10回 全国一の自動車教習所は究極のボトムアップ組織だった。人的余裕が施策を生みだす好循環。
  10. 第9回 障がい者の活躍が事業を拡大し、健常者が社内マイノリティに。「助ける」ではなく「ビジネスとして成立させる」
  11. 第8回 「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」
  12. 第7回 デイサービスを「男性向け」で差別化。従業員の定着率を高める「公平感ある」職場づくり
  13. 第6回 数字必達主義から「対話型の組織」へ、福島トヨペットの社内変革【福島トヨペット・佐藤修朗社長/佐藤藍子副社長】
  14. 第5回 「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密
  15. 第4回 雅叙園復活のカギ「作業員ではなくホテルマン」。 圧倒的なハードの魅力を伝える、人・ソフトの再生術
  16. 第3回 手取り足取りの指示ではない。「任せる」ことで「自分ごと」を重ねた経営となる【スマイルズ・遠山正道さん】
  17. 第2回 若手の当事者意識を引き出す「自律・分散型組織」を作る【ポーター賞受賞企業・ネットプロテクションズ】
  18. 第1回 「組織づくりとクルマづくりは似ている」 元自動車エンジニアの人事が語る採用の秘訣

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