close

はじめての方はご登録ください(無料)

メニュー

BizHint について

カテゴリ

  • Icon mailmaga
  • Icon facebook
  • Icon twitter

最新情報はメールマガジン・SNSで配信中

連載:第18回 組織作り その要諦

個人の働き方改革をしながら……企業が強い組織を作るには【法政大・田中研之輔教授】

Logo markBizHint 編集部 2019年12月8日(日)掲載
メインビジュアル

「人生100年時代」と言われるなか、ミレニアル世代の「働く」ことへの意識も変化しつつあります。企業はそれをキャッチアップしながら人材の採用や育成、定着の施策を行い、そしてイノベーションを起こしていかなければなりません。法政大学大学院キャリアデザイン学研究科教授田中研之輔さんに、個人の働き方に対する意識の変化と、これからの企業組織の在り方について伺いました。田中さんは『丼家の経営: 24時間営業の組織エスノグラフィー』(法律文化社刊)という本で、吉野家、すき家、松屋などの牛丼屋を実際に調査。 「同じような立地で、店舗の人数や提供する商品は一緒なのに、売り上げを伸ばす店舗と落ちる店舗が顕著に出ておりその違いに、経営の本質が隠れている」と指摘する気鋭の学者です。強い組織を作るためには何が必要なのでしょうか。

メインビジュアル

――働き方に関して大きな変化が起きている昨今ですが、個人の働き方に対する意識はどう変化しているのでしょうか?

田中研之輔さん(以下、田中): 今、大きな歴史的転換期を迎えています。「人生100年時代」という言葉に象徴されるように、私たちは50年~70年とより長いスパンで働くようになります。終身雇用は崩壊したと言われるなか「自分のキャリアをどう培っていくか」を考える人も増えてきました。ただし、場合によっては組織よりも長く働くというベンチマークになるキャリアモデルはまだ少ないのが現状です……。

意識の変化が顕著なのが大学生です。2000年代の大学生は「働くってなんだろう?」と働き方について、あまりイメージを持てていなかったように思います。しかし、 現在の大学生は「どうやって働いていくか」「ビジネスマンたちはどんな風につまずいているのか」というリアルを切に知りたがっています。

背景には、大学生にとっても働くことが身近になっている点もあると思います。2000年代は10%台だったインターンシップの参加率は今や50%を超えています。彼らは「少子高齢化時代」に生まれ育ってきたので、社会を支える一人として「長く働く」ことを意識しています。そして、 「不安定な世の中だから、一社に勤め上げることはないかもしれない」や「社会貢献できるポジションにつきたい」と考えている。 だからこそ、「働くこと」の生々しい情報に触れたいと思っているのです。

プロティアンキャリア、時間軸も含めて個人のキャリアに寄り添う

バックナンバー (18)

組織作り その要諦

  1. 第18回 個人の働き方改革をしながら……企業が強い組織を作るには【法政大・田中研之輔教授】
  2. 第17回 「ピラミッド型組織」は「ネットワーク組織」に変われるのか【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  3. 第16回 ゴールを決めた瞬間、控えの選手たちは本気で喜んでいるか?【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  4. 第15回 史上最強チーム・バルサにはなれないけど、学ぶことはできます【入山教授と語るFCバルセロナ、早稲田、ソニー「勝つ組織風土」】
  5. 第14回 顧客3万社、営業12名。売上を追わない営業部門と社長が重視する、最も大切な指標とは
  6. 第13回 視察多数の運送×健康経営。企業送迎No.1バス会社では管理栄養士が運転士を健康にしていた
  7. 第12回 ベイスターズの躍進を支え続けたマーケティングチームの心得。「それしかなかった」ものとは
  8. 第11回 「日本でいちばん大切にしたい会社」特別賞。企業理念を徹底する業界2位の老舗ランドセルメーカーは、社員に株を無償配付していた
  9. 第10回 全国一の自動車教習所は究極のボトムアップ組織だった。人的余裕が施策を生みだす好循環。
  10. 第9回 障がい者の活躍が事業を拡大し、健常者が社内マイノリティに。「助ける」ではなく「ビジネスとして成立させる」
  11. 第8回 「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。一人の職人のみが持つ技術も「継がなくて良い」
  12. 第7回 デイサービスを「男性向け」で差別化。従業員の定着率を高める「公平感ある」職場づくり
  13. 第6回 数字必達主義から「対話型の組織」へ、福島トヨペットの社内変革【福島トヨペット・佐藤修朗社長/佐藤藍子副社長】
  14. 第5回 「ブラックサンダー」で46億円から100億円企業に伸びた有楽製菓の秘密
  15. 第4回 雅叙園復活のカギ「作業員ではなくホテルマン」。 圧倒的なハードの魅力を伝える、人・ソフトの再生術
  16. 第3回 手取り足取りの指示ではない。「任せる」ことで「自分ごと」を重ねた経営となる【スマイルズ・遠山正道さん】
  17. 第2回 若手の当事者意識を引き出す「自律・分散型組織」を作る【ポーター賞受賞企業・ネットプロテクションズ】
  18. 第1回 「組織づくりとクルマづくりは似ている」 元自動車エンジニアの人事が語る採用の秘訣

この記事についてコメント({{ getTotalCommentCount() }})